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浅论建筑工程施工项目全过程质量控制 　　【摘 要】建筑工程项目作为一种特殊产品，具有体型大而复杂、工艺多而生产周期长、投资巨大、使用年限长等特点，为确保工程质量，应对其施工过程实施全过程质量控制。 　　【关键词】建筑工程；全过程质量控制；技术交底；竣工验收 　　建筑工程项目是一项极其复杂的系统工程，它需要土建、电气、给排水、暖气通风、燃气管道安装等多专业、多工种、多种材料供应及多个部门协同作战；建筑工程具有体型大而复杂、工艺多而施工周期长、投资巨大、使用年限长等特点，是多种资源优化组合的结晶。因此，它要求参与工程项目这个特殊产品施工的各专业、各工种全体管理人员和操作工人，始终围绕施工项目既定的质量目标，坚持“质量第一、安全生产”理念，把好每一道工序上的质量关，做好自己的本职工作和工序交接工作，确保工程项目质量总目标的实现。 　　1 施工准备阶段的质量控制 　　1.1 建立工程项目管理机构，制订质保体系、质量责任制和质保措施。施工企业在中标并与建设单位签订施工合同以后，应立即建立完善的工程项目管理机构，并制订出可行的质量保证体系、质量责任制和质保措施。在制订质保措施时，应紧紧抓住质量计划指标、质量计划实施步骤和质量目标三大环节，要求项目部内各职能人员都担负起质量管理责任，以各自出色的工作质量来保证工程项目的整体工程质量。 　　1.2 项目经理通过比选，择优选用有资质和合格的分包单位和材料、构配件供应商，使分包工程和工程所需材料、构配件的采购工作始终处于受控状态，并按施工进度计划有序地运作，确保总工程项目的整体施工质量和工期按原定计划实现。 　　1.3 开工前，项目部技术负责人应组织相关人员做好对现场基准点、基准线、标高、测量控制网的复核、复测工作，为全面施工做好技术准备。 　　1.4 项目经理应组织并主持由地勘单位、设计单位、建设单位（监理单位）和本企业技术负责人、施工员、质检员和各专业班组长参加的图纸会审，以利于施工人员全面了解设计意图，及早发现并消除图纸中可能出现的差错和疑难问题，确保建筑工程项目质量目标顺利实现。 　　1.5 项目经理部应坚持对全体施工人员（施工管理人员和操作工人）进行经常性的质量意识、专业知识和安全操作技术等方面的教育和培训，不断提高施工人员素质，以确保本工程项目质量目标的实现和本企业今后的可持续发展。 　　2 工程实施阶段的质量控制。 　　2.1 建筑材料和构配件的质量控制 　　建筑材料和构配件是工程项目施工的物质基础，其质量的优劣更是建筑工程整体质量的重中之重，因此，只有建筑材料和构配件的质量符合设计和质量验评标准的要求了，才能确保建筑工程项目在规定工期内实现工程质量总目标。为此，项目经理部必须对建筑材料、构配件供应商的质量保证能力进行严格评审，采取公开招标方式择优选定 供应商；材料、构配件进场时必须对其质量和生产日期进行严格的检查验收，验收合格者应分类堆放或储存，并建立材料档案和领退料登记制度，以避免材料、构配件误用、损伤、变质和浪费。 　　2.2 工程测量的质量控制 　　开工前项目施工员应编制好拟建工程施工测量方案，并报项目技术负责人审批，同时，还应将红线桩校核结果和水准点引测结果一并报项目经理部查验、审批，获准后方可破土动工。施工过程中应对红线桩、水准点、工程测量控制桩（中心桩）等采取妥善的保护措施，严禁擅自移动或碰撞。 　　2.3 技术交底时的质量控制 　　施工组织设计是项目经理部指导施工全过程的技术文件，应由技术负责人对其施工方案中有关施工技术和质量要求方面的内容，向参与施工相关技术人员和各专业班组长进行书面技术交底，并与相关人员签订技术交底文件，作为指导各工种、各工序施工的技术依据。在施工过程中，技术负责人对建设单位或现场监理工程师提出的有关施工方案、技术措施及设计变更等，应及时向现场技术人员和相关班组进行书面技术交底，并签署技术交底文件，双方签字、存档，以确保工程项目施工质量。 　　2.4 机械设备的质量控制 　　项目经理部应根据拟建工程的结构类型、层数、建筑总高度、施工方案和现场具体情况，确定需用施工机械设备的种类、型号和数量；采购或租赁机械设备时，务必认真检查其质量检验合格证或历次使用情况和维修记录，以确保机械设备进场后在施工全过程中始终能连续、正常运转。 　　2.5 施工工序质量的控制 　　施工过程中，工序质量控制得好与不好，直接影响到工程项目的整体施工质量，因此，项目部必须下大力气严格而科学地控制好每道施工工序的施工质量。而在各工序中设置质量控制点，则是对工序质量进行有效预控的关键。比如，混凝土结构浇筑工序的质量控制点是振捣和及时抹压，如果控制不好，出现欠振、过振或漏振，或未采取二次抹压，就会导致蜂窝、麻面、孔洞和出现不规则裂缝等质