浅谈工程造价设计风险及规避策略.docVIP

浅谈工程造价设计风险及规避策略 　　摘 要：作为工程造价控制的关键一环，设计环节的造价控制对于工程造价的全过程控制均具有十分重要的意义。为了有效控制工程造价，必须加强设计阶段的风险识别与管理工作，采取有效的风险规避策略，确保设计质量，为后续阶段工程造价的有效控制提供依据。 　　关键词：工程造价； 设计风险； 规避策略 　　工程造价控制全面贯穿在工程项目建设的各个环节中，包括项目投资与决策阶段、项目设计阶段、项目实施阶段及竣工阶段。统计显示：规划设计环节，影响工程投资的可能性为75%-95%；技术设计环节，影响工程投资的可能性为35%-75%；而在施工图设计环节，影响工程投资的可能性约5%-35%。由此可见，设计阶段是工程造价控制的关键环节。而设计阶段各种风险的影响，会对工程造价控制带来严重的影响，因此，必须做好设计阶段的风险识别与规避工作。 　　1 工程造价设计阶段的主要风险分析 　　在建设工程项目设计阶段，有关造价控制工作中存在的风险与问题很多，并直接影响了工程造价的有效控制，主要包括如下方面： 　　1.1招投标风险 　　作为市场经济条件下资源配置的重要手段之一，招投标制度已广为人们广泛接受。在设计阶段，影响工程造价有效控制的首要因素，在于设计投标人是否能够依据招标人的要求，投入足够的人力、物力与财力，针对招标人要求的设计范围及深度，提供可以有效对比设计优劣的方案。此外，针对优选设计单位而言，其能否针对设计投标人所提供的设计方案质量、优劣及深度，给出科学、有效的评价，能否明确指出方案对于工程造价控制带来的不同程度的影响。 　　1.2设计变更风险 　　标准设计是以共同条件为依据，按照通用性原则予以编制的，经过了一定程序的批准，为设计单位提供了可重复性使用的设计标准，不仅质量有保障、而且经济实用，有效满足了我国技术经济政策的要求，可以有效缩短设计周期，加快进度，因此，标准设计通常都能确保工程造价远远低于非标准设计造价。但是，设计实施过程中，常常会出现设计变更风险，对工程造价的有效控制带来不良影响。 　　1.3人为风险 　　首先，设计人员对于方案选择不够重视，在选择设计方案时，未通过科学、有效的数据分析方法予以评价，仅仅利用某些专家经验予以决定，导致较好的方案被舍弃，极大地影响了设计工作人员的积极性；其次，设计方案与实际施工相脱离。由于设计人员对于当前的新技术及材料未进行深入了解，导致方案设计落后，缺乏时代感；再次，设计水平良莠不齐。无论是知识结构、技术水平，还是经验和习惯，都会对工程造价控制带来巨大的影响，设计人员能否充分树立现代化设计理念，充分运用先进的技术手段，对设计方案进行优化设计，确保设计的质量，都直接关系着工程造价的控制。 　　1.4技术风险 　　首先，设计人员能否有效地缩短设计周期，减少设计费用，快速获取有利的工程信息；其次，设计环节的造价是否具有足够的执行力，是否根据标准化的设计模式，设计中能否充分体现经济观念，是否能够确保工程的安全性等等。 　　2 工程造价设计阶段风险规避策略 　　2.1完善招标工作 　　为了解决设计阶段只注重招标，忽视施工图纸及技术设计招标所带来的问题，在设计阶段招标工作中，除了确保方案设计利用招标形式完成，还要在技术及施工图设计中引入相应的竞争机制，确保不同设计阶段都能够在竞争中完成，这样可以促使设计人员更加关注设计细节及质量。在定标中，应关注设计构思的实用性、合理性、创造性，关注技术的优劣、投资估算是否合理、进度计划是否科学。通过对经济、技术及效果进行评价，在确保技术先进的条件下，保证经济的合理性，在经济合理的条件下，保证技术的先进性，选择能够以最小的投资，带来最大的效益的单位为中标单位。 　　2.2加强设计变更的管理工作 　　作为限额设计中的重要组成内容之一，在设计变更管理工作中，应尽量将设计变更工作提前，以尽可能减少因设计变更所带来的损失。其中，设计变更产生的越早，所带来的损失也越小，否则越大。若设计阶段出现变更，则仅需要对图纸进行修改，不会产生多余的费用，所带来的损失也较小；若采购阶段出现变更，则不仅需要对图纸进行修改，还需要重新对设备及材料进行采购；如果施工阶段出现变更，除了以上所有费用以外，还需要将已完成工程进行拆除，造成严重的损失。因此，应加强设计变更的管理工作，尽量将变更控制在设计初期，确保工程造价得到有效的控制。 　　2.3提高设计人员的经济观念及综合素质 　　要求设计人员必须树立经济观念，将工程项目的经济性融入设计过程中，将技术同预算有机结合，有效提高工程的经济效益。同时，应加强设计人员的培训教育工作，不断提高设计人员的综合素质，促使其掌握有效的造价控制设计方法，以便提高设计阶段的造价控制水平。同时，应制定明确的奖罚机制，确