激情转型 三大战役重塑AMD.docVIP

激情转型 三大战役重塑AMD 　　经过重组、加速和全面转型，AMD已经脱胎换骨。一个全新的面向未来的AMD，将兼顾传统PC业务与新兴业务市场，以创新的技术、独到的眼光和强大的执行力，直面云计算时代的挑战。 　　8月14日，包括AMD总裁兼首席执行官Rory Read、AMD首席运营官Lisa Su、AMD高级副总裁兼首席技术官Mark Papermaster在内的AMD首席高管团队首次集体访华，恰逢AMD成立45周年、大中华区成立十周年的大喜日子。经历了“后PC”时代带来的阵痛后，AMD在新管理团队的带领下已走出业务瓶颈。一个目标明确、执行力强的全新AMD出现在人们眼前。 　　打响三大战役 　　在过去两年中，AMD给人印象最深的就是它的变化。Rory Read表示：“在过去两年中，AMD在重组、加速和全面转型的三步走战略上取得了初步成功。我们将利用领先的技术打造差异化的产品，帮助客户在多元化的高增长市场获得成功，并以此推动AMD业务的持续增长，不断提升盈利能力。” 　　在重组阶段，AMD首先完成了管理和成本的优化，确保公司拥有一个适合的、高效的商业模式。这项工作已经在2012年底完成。从2013年开始，AMD进入了第二个阶段，即加速和执行阶段。在这个阶段，AMD实现了业务扭亏为盈。截至目前，AMD已经连续4个季度实现了收入的稳定增长，提升了盈利水平。目前，AMD正处于第三阶段，也就是转型阶段。在这个阶段，AMD的目标是实现产品系列的多样化，将其在处理器、图形卡等方面的知识产权应用于更多行业。“我们将重点关注半定制化、游戏主机方面的产品，在专业显卡方面也会进一步发力。在嵌入式产品方面，我们将深入更多的垂直行业，包括医疗、工业等领域。当然，服务器业务也不能放松。”Rory Read介绍说，“通过重组、加速和转型三个阶段的改造，我们希望重塑AMD，并获得收入上的快速增长。在传统业务方面，我们将继续发展PC和显卡业务。在新兴市场上，我们将重点关注五大高增长领域。未来两年对于AMD的转型非常关键，也让人充满期待。” 　　AMD希望通过转型让自己拥有一个面向客户的、机构精简的、轻资产的新面貌，同时具有非常高效的商业模式，并拥有下一代的核心技术。按照既定的时间表，AMD将于2016年完成转型，那时AMD公司50%以上的收入将来自于新兴业务市场。 　　记者周围很多了解AMD的人都有相同的感觉：现在的AMD已经脱胎换骨，是一个更加富有朝气、激情，且具有明确目标和强大执行力的公司。Rory Read表示：“我们将采取分步走的方法落实公司的战略，将AMD打造成一个新的不同于以往的公司。新的AMD将拥有多样化的产品组合、非常强的执行力。2016年，我们将发布下一代的核心技术。我们要重新确立 AMD在行业的领导地位。” 　　通过生死存亡的考验 　　2011年Rory Read出任AMD首席执行官前，AMD正在经历历史上最严重的一次危机，甚至到了生死存亡的边缘。是什么促使Rory Read临危受命？Rory Read真能力挽狂澜吗？Rory Read向记者道出了幕后的故事。 　　在加入AMD之前，Rory Read曾在IBM工作过23年，而他的父亲也是在IBM工作超过38年的老员工。此外，Rory Read还在联想工作过5年时间，与行业领军人物柳传志和杨元庆共事。“在联想工作时，我就与AMD有过多次成功的合作，这让我深切地感受到了AMD员工的能力与激情，而且AMD具有非常深厚的技术积淀。”Rory Read这样介绍自己与AMD的渊源，“AMD当时的市场地位比较尴尬，处于业务的瓶颈期。不过，随着云计算时代的到来，AMD也面临新的机遇。我非常乐于接受挑战。面对新的市场、技术和应用，我希望通过一系列的变革，重新点燃AMD团队的激情，将其优势进一步发挥出来，并利用原有的技术积淀将业务重心进行转移，抓住云计算带来的新商机。” 　　与柳传志和杨元庆共事，让Rory Read受益匪浅。联想当初收购IBM PC部门时也遇到了很多挑战，正是柳传志和杨元庆专注的精神、承诺和热情，最终将联想打造成PC市场的领导者。“在与杨元庆共事的过程中，他专注技术、创新和人才的做法给了我启示。我在联想工作期间学到的经验对于我在AMD的工作很有帮助。我意识到团队的重要性。因此在加入AMD后的第一件事就是请来了Lisa Su和Mark Papermaster。他们也看到了AMD面临的一些非常独特的机会，所以欣然加入AMD。”Rory Read表示，“凭借强有力的管理团队和大量优秀人才，我们将直面挑战，并一定会取得成功。” 　　如今，AMD已经扭亏为盈，并且连续几个季度实现了收入的稳步增长。事实证明，AMD当初重组与转型的决策是正确的。但是，当初在做这些决策时，R