班组建设负责内容.doc

班组建设负责内容（陈艳秋） 班组文化建设 1.班组文化建设组织健全，愿景目标明确 文化建设组织不健全扣2分，无愿景目标扣1分 2.班组安全文化建设有声有色，建立班组文化宣传园地，亲情文化及各类活动有序开展，记录规范 没有班组文化园地扣4分，亲情文化及各类文化活动开展效果不明显（班组团结、思想稳定、积极上进等）扣2分，活动无记录、记录不规范扣2分，提问错误1人次扣1分。 3.开展读书、读报及学文化钻技术的“创建学习型班组、争做学习型员工”创建活动，有规划、有措施、有落实 没有开展不得分，无规划、措施扣2分，效果不明显扣2分（大专及以上学历、“技能人才”、取得初级及以上资格证的员工成递增趋势； 投稿率达不到要求等） 班组思想政治工作 1.重视员工政治理论、企业精神和职业道德教育，建设“四有”员工队伍 未开展不得分；教育效果不明显扣2分（各种记录详细，考核严格） 2.开展好党团工会小组活动及各类有益的文体活动、社会公益活动 未开展活动不得分，活动效果不明显扣3分（活动有主题、气氛浓、员工喜闻乐见、爱岗敬业等） 班组稳定工作 1.开展送温暖活动，建立困难员工档案，为员工排忧解难 节假日，重大工程、意外灾难时未开展送温暖活动扣1分 2.建立班组员工家庭档案，全面掌握班组成员情况和思想动态，执行好谈心制度 挡案不健全、“七必谈、八必访”无记录不得分，制度不完善扣2分 3.关心女工，做好女工“四期”保护工作 未执行公司有关规定不得分 4.做好班组员工的纠纷调解工作，并建立相关纪录，杜绝各类上访事件发生 发生过纠纷但无记录扣2分，发生一起上访公司事件不得分，上访公司以上单位执行综合治理一票否决制 班组安全生产 3.严格执行安全规程，狠反“三违”，落实一票否决制，自保互保联保体系和帮教落实有记录 出现“三违”本大项不得分，无互保联保体系扣6分，无帮教落实记录扣6分 8.各班组安全网员、青年监督岗员按规定设置，能有效发挥作用 未设置扣1分；岗网员本季度无安全检查、查隐患、查“三违”、合理化建议等方面的记录视为未发挥作用，扣2分 5.组织各班组开展技术革新、“双增双节”、合理化建议、创双优等活动，改进操作方法，降低生产成本，提高劳动生产率，并有相关记录 无相关记录或活动未开展不得分；本季度提合理化建议条数达不到总人数的25%扣3分，上交不及时扣3分 班组建设负责内容（张卓林） 班组员工培训 1.班组培训有计划、有措施、有落实，培训记录详细、规范 培训目标不明确扣1分，无措施、无落实扣2分，培训无记录、记录不规范扣2分 2.按规定参加公司和集团公司组织的技能培训和上岗资格考试等 未组织员工参加或参加人数不符合要求一次扣2分 3.坚持本区队安全活动日和每周例行的政治理论学习，做到时间、人员、内容三落实 有1次学习活动未组织扣1分；人数达不到应参加人员的100%扣1分 4.按要求组织“三个一”培训，重点做好每日一题学习记录，按要求参加每月一考，成绩合格 有1次未组织扣1分，无记录扣3分，成绩不合格一人次扣3分 5.班组人员持证上岗率达到100% 无证上岗本大项不得分 班组建设负责内容（张言） 班组安全管理 1.认真落实安全质量标准化达标规划，严格执行“两条例一规范一选编”；“精品工程”创建落实到位，符合要求 根据安全例会通报，标准化降级执行一票否决制，站所降级扣25分；“精品工程”未落实扣10分，不符合要求扣5分 2.严格落实安全隐患排查与整改制度，各区队查隐患，反“三违”记录详细，台帐齐全，班组每季至少开展1次运行分析会 无记录扣3分，台帐不齐全扣1分，运行分析会没召开扣3分 4.加强对班组中作业人员的监管，区队干部每月查岗位工的工作情况不少于公司规定值 不到岗检查不得分，缺一次扣1分，扣完大项分为止（查班组安全记录或根据公司安全例会通报情况） 5.本季度不发生“安全事件”，消灭轻伤以上人身事故和机电运输等安全生产责任事故， 出现“四消灭”事故执行一票否决制，出现“安全事件”（事故未遂、误操作、全所停电等）视情况扣3--25分 7.积极参与本质安全体系建设，各班组认真执行“一法三卡”和书面安全工作程序 未填写“三卡”一次扣2分；没有制定风险源书面安全工作程序不得分 班组生产经营管理 1.合理组织各班组生产，生产秩序稳定有序，能够完成或超额完成各项生产任务 本季度未能完成生产任务扣2分（包括各种零时任务） 2.实施班组精细化管理，有完善的经济责任制与考核办法，材料消耗等各项经济指标到岗，责任到人 没有实施精细化管理方面的方案、措施等扣2分；指标不落实扣1分，考核不严谨扣1分 3.做好质量管理工作，确保各班组生产质量、工作质量，有自检记