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LEAN線規劃及組織架構 寶元科技供應鏈管理系統研發中心 IET 顧問團隊 2009/02/03 大綱 戰力分析 現場排線圖 組織架構圖 工作職掌 相關料架 作業流程 相關表單 薪資方案 戰力分析 LEAN線規劃及組織架構 寶元科技供應鏈管理系統研發中心 IET 顧問團隊 2009/02/03 現場排線圖 LEAN C線針車/成型平面布置方案圖 組織架構圖 LEAN A線組織架構圖 LEAN B線組織架構圖 LEAN C線組織架構圖 工作職掌 LEAN線各職工作職掌 主任 線長、生產主管 : LEAN線的生產運作； LEAN線的工作安排、生產進度掌控及人員調配； LEAN線多能工的培訓督導； LEAN線的異常問題處理； LEAN線專案的推行； LEAN線助理: 兼職成型及面部助理的工作； LEAN線的生產進度掌控； 線長所分配的行政工作和LEAN線資料的匯整； LEAN線材料的追蹤； LEAN線線外和外包加工的進度掌握； 協助線長管理LEAN線及專案的推行； LEAN線各職工作職掌 成型課長: 成型的工作安排、生產進度掌控及人員調配； 與上游部門的銜接及溝通管理； 線外和外包加工的進度掌握； 成型多能工員工的培訓； 成型異常問題的處理； 成型的相關專案的推行； 成型組長: 成型的工作安排、生產進度掌控及人員調配； 及時向上級主管匯報相關的工作； 掌控成型線的節拍時間和輪次派工，按預期進度安排工作； 負責成型的品質和處理品質常問題； 成型的相關專案的推行； LEAN線各職工作職掌 成型班長: 成型的工作安排、生產進度掌控及人員調配； 員工出勤管理； 依生管預定產量，配合楦頭輪次和節拍時間，依節拍時間投料； 相關機器的流速、溫度、時間等管理及機器保養管理； 處理線上異常問題點； 負責各段的品質和處理品質常問題； 品管 A線設一巡檢員，後段小包前設一總檢； B線二組各設一個巡檢員，後段小包前設一總檢； C線設一巡檢員，後段小包前設一總檢； 巡檢員負責協助各段班長檢查線上品質問題和協助處理品質異常； 總檢負責將小包前的鞋子做全檢工作 LEAN線各職工作職掌 成型領料員: 領取所需之的鞋面及底料； 領取楦頭及其它包材； 領取成型的副料等； 密切關注線上的物料狀況，隨時填補，不得造成成型斷線； 每兩小時到針車領取鞋面，使鞋面及底料庫存在允許的區間； 服從幹部安排，協助現場生產； LEAN線各職工作職掌 面部課長: 面部的工作安排、生產進度掌控及人員調配； 線外和外包加工的進度掌握； 面部多能工的培訓； 針車副流程的安排； 面部的異常問題處理； 面部相關專案的推行； 針車組長: 針車的工作安排、生產進度掌控及人員調配； 及時向上級主管匯報相關的工作； 掌控針車的節拍時間和線上平衡率，按預期進度安排工作； 針車的異常問題處理； 負責針車的品質和處理品質常問題； 面部相關專案的推行； LEAN線各職工作職掌 針車班長: 人員的出勤狀況及工作的安排； 新型体排線及舊型体的工作安排； 處理線上生產異常問題點； 協助組長推行相關的專案； 多能工培訓教官； 該班的品質負責人 安排員工在最後一道工序進行全檢 ； 針車領料員: 分時段到裁斷領取當日或次日上午所生產的部件； 分時段到倉庫領取針車當日及次日所生產的副料； 密切關注線上的物料狀況，隨時填補，不得造成針車斷線； 服從幹部安排，協助現場生產； LEAN線各職工作職掌 裁加班長: 人員的出勤狀況及工作的安排； 新型体上線前準備及舊型体的工作安排； 處理裁斷生產異常問題點； 協助面部課長推行相關的專案； 協助員工到拉料台領取物料； 所有線內、線外加工及針車副流程的作業安排； 品質負責人 不得流出不良品至下一部門 ； LEAN線機修 負責該LEAN線針車的機器維修; 負責該LEAN線成型的機器維修; 定期對機器進行保養; 督導員工對機器進行保養及維護; 制作及更新機器保養卡,並對員工進行全面維護教育訓練; 聽從安排,配合幹部的調配; 作業流程 相關料架 裁斷到加工組超市架 15個 裁斷物料配筐車 22個 成型投料架 3個 加工區到配筐.成型中底.成型中皮架 9個 楦頭車 先做1個試行 成型底料架--已OK 目視化管理-裁斷垃圾袋制作 相關表單 權責說明 樣品室: 新型體裁斷工藝流程表流程初稿，並EMAIL 通知IE和針車裁斷課，初稿放入公共盤指定資料夾。 根據樣品制作過程中對鞋子進行工序設定，於試作會召開後簽核作為制造說明書的一部份發放現場。 針車裁斷課： 審視樣品室所做的裁加工藝流程表，如與現場實際操作有不符之處，提出與樣品室共同討論修改 IE課： 根據裁加工藝流程表，進行裁斷和加工組的測時工作 生産輪次表 編排輪次表注意事項 1/4 生產輪次表必須遵循生產進度表