王志纲工作室策划方法论工具箱讲解.doc

王志纲工作室策划方法论（工具箱） 目 录 王志纲“哑铃模式”策划方法论 王志纲策划流程 大势把握、策略设计、要素整合、顾问监理 王志纲市场定位座标系 行业阶段、区域文化板块、企业发展阶段 行业阶段论 实例： 1、中国房地产发展阶段论 2、中国白酒业发展阶段论 3、中国餐饮业发展阶段论 4、中国高尔夫发展阶段论 区域文化板块论 “三性”与文化底蕴 企业发展阶段论 “四力”与企业生命周期 市场突破点与引爆点 理念设计 雷达图 跳出行业整合资源 从“泛地产”到“泛经济” “四超”与“五出” 王志纲“哑铃模式”策划方法论 企业运营 策划运营 项目运营 运营内容 我是谁： 大势把握 项目定位： 从哪里来， 策略设计 能不能做， 在哪里， 要素整合 做什么， 向哪里去？ 顾问监理 怎么做？ 运营目标 “四力” “三性” “四超” 人格力 唯一性 超越克隆（ 管理力 权威性 超越常规（运作模式） 机制力 排他性 超越行业（专业性） 文化力 超越有形（项目本体） “五出” 出成果、出人才、出机制、出品牌、出网络 王志纲策划流程 大势把握 策略设计 要素整合 顾问监理 中国经济大势 项目总体定位 企业内部资源整合 项目重大事件 区域经济大势 项目理念设计 企业外部资源整合 项目重要环节 区域市场需求大势 项目功能规划 行业内部资源整合 项目节奏把握 区域行业竞争大势 项目运作模式