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长城物业公司幼儿园校本培训自查报告 我园积极响应《安徽省中小学教师继续教育实施办法》和《合肥市中小学教师“校本培训”指导意见》的文件精神，为切实做好本园教师的校本培训工作，我们成立了领导小组，在园长及教研主任的领导下，数名骨干教师担任指导，认真合理地制定了校本培训的培训计划，并拟定了培训的相关制度，以确保校本培训能井然有序的完成。 在此次培训中，园内专项拨款为培训活动提供经费，专款专用，为培训的高质量完成，打下坚实的基础。 我们利用假期及工作休息之余，对教师进行培训，培训内容包括了幼儿园的重头工作、家长工作，让新教师了解如何做好家长工作、如何与家长沟通，同时在园内开展观摩课、学习区内优质课、专家讲座等。骨干教师带领新教师，提高新教师的业务能力，使她们在工作中能独挡一面；另外新教师对工作的热情、对教学活动中大胆想像、独到的见解，也给教学带来了新的活力。 首先，对于区内的优质课，园内会让老教师和新教师共同去观摩，然后将观摩的资源带回园内，共同分享，同时让去观摩的新教师也能掌握老教师是怎样去观摩、怎样评课，并学会听课。 其次，进行园内观摩。观摩老教师的公开课、说课，利用教研活动进行评课、讨论，然后由新教师自写活动设计方案、上课、自评。其他教师评课、修改教案、再上、再评等形式，促进新教师业务技能，使新教师在一次一次的实践中不断提升。同时针对新教师刚走入工作岗位，没有工作经验，不愿与家长沟通交流的情况，我们及时调整思 路，对新教师进行培训，利用早晚家长接送时间，让新教师在旁边观 看老教师是如何接待家长，怎样与家长沟通，利用教研活动让老教师介绍经验，再模拟晨间接待的情景，让新教师去处理、接待，以此提高新教师与家长之间的沟通，从新教师的反映和进步及家长的反馈意见来看，此项培训工作收到了很大的成效。 在本学年的培训中，我们又为骨干队伍注入了一股新鲜血液，吸纳了数名专业素质较强，专业技能过硬的新教师，以此强化我们的骨干教师队伍。 我园为加强校本培训的实效性，特邀幼儿教育专家为我园教师进行专家讲座，以达到理论与实践更好的结合，将幼儿教育的新理念更加深入透彻地溶入到实际工作中去。在上学期接受督导组检查工作时，我园的两名骨干教师向督导组展示了两堂生动有趣的教学活动，得到督导组的高度评价。与此同时我们还与区内的姐妹园进行教育教学经验上的交流与沟通。 我园通过多种培训方式，来提高教师的整体专业素质和专业技能，我们将紧跟教委的文件精神，认真做好校本培训工作，让老师们在不断的培训、学习中得到充实。 长城物业公司幼儿园 2007年9月15日 2006－2007年度长城幼儿园校本培训工作自查表 A级 指标 B级 指标 评估内容 权重 自查打分 考核意见 扣分原因 得分 A1 组 织 管 理 30分 B1 组织领导 3 3 B2 计划总结 3 3 B3 制度建设 3 3 B4 经费保障 6 6 B5 登记管理 15 12 A2 培 训 实 施 30分 B6 培训内容 15 14 B7 培训操作 15 13 A3 培 训 效 果 40分 B8 全员培训 20 18 B9 骨干队伍建设 15 12 B10 名师群体建设 5 2 合 计 86