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阳光城严格的运营管理支撑企业快速发展 　阳光城历程企业创建，源起福建90年代中期，阳光城控股投资的首家房地产项目公司福建阳光房地产开发有限公司成立，开发厦门 “阳鸿新城”。2002年4月，阳光城集团股份有限公司成功借壳上市，股票代码000671。 　　聚焦方向，产品多元2006年，马堡战略研讨会召开，阳光城集团董事会确定加速发展房地产开发业务，为企业后续发展及全国化布局打下坚实基础。 一带多点，布局全国从源起福州，到亮相上海，阳光城集团先后进入福建、上海、陕西、江苏、甘肃、山西、广西、海南等省市，并逐步形成“一带多点” 一带指沿海经济带，多点指策略性布点城市 的企业战略发展布局。相对充足的土地储备，明确的战略规划以及优秀的专业团队，为阳光城集团的全国化快速发展提供了强大动力与有效支持。 　布局：一二线城市除了精准的营销定位，战略布局的前瞻性，也是确保阳光城高周转的主要因素。 　　阳光城选择在厦门开发房地产项目，整个决策其实只用了一个月不到的时间。当时，阳光城经过对厦门市场的充分研究，发现厦门的翔安区这个地区将出现新一轮的房地产开发机会。而在整个厦门，厦门本岛的开发已接近饱和，周边还有空间可以大规模开发的，就只有翔安地区。 　　事实证明了阳光城的眼光。在公司拿地不久，翔安就出现了楼盘“日光”的现象。而厦门阳光城翡丽湾更是上演开盘28分钟，销售160套住宅的“奇迹”。根植福州的阳光城集团，目前已经是福州市场份额最高的企业。在深耕福建，扎根福建两大城市——福州、厦门，并通过中心城市辐射周边城市的同时，阳光城陆续进军上海、兰州、西安、太原等一二线城市，逐步形成“一带多点” 一带指沿海经济带，多点指策略性布点城市 的企业战略发展布局。 　　阳光城在布局时，非常谨慎。此前，三四线城市被行业普遍认为已经逐渐显现泡沫，中长期销售压力变大。而阳光城在全国布局时，就充分考虑到了三四线城市的不确定性，尽量避免涉足这些城市。阳光城认为那些平均房价只有四五千元，但拿地楼面价就有一千多元的城市，确实有房地产公司运作成功。但阳光城不擅长于开发这样的城市，更倾向于选择虽然目前房价和土地成本较高，但市场化程度也高的城市进入。进军上海，就是从这个角度出发。 　　出于同样的考虑，阳光城在进入旅游地产开发领域，也是极为小心。陈凯说，旅游地产目前有三种类型的产品。一种是旅居合一的产品，被行业称之为1.0版的;一种是周一到周五在其他地方居住，双休日和假期前往的，车程时间在一个小时以内的产品，被称之为1.5版的;还有一种是要坐飞机前往，或者车程在2个小时以上的，被称为2.0版本的。阳光城在选择旅游地产项目开发时，更加倾向于开发1.0版或者1.5版。2.0以上版本的项目会被放弃。同样是因为后者的风险比较大，销售率难以保证。 　　团队：能打硬仗的“海豹突击队” 　　再好的定位，再有前瞻性的策略，都离不开执行的人。陈凯介绍，阳光城有一支 “海豹突击队”，能打硬仗、大仗。房地产行业没有秘密，要想做得比其他房企更好，就是靠管理。阳光城的这支 “海豹突击队”，每当新盘开盘，就会奔赴现场，在短时间内形成强作战能力，迅速实现作战目标。 　　为了组建这样一支团队，阳光城把运营管理总部搬到上海，通过运营总部的搬迁，将阳光城集团的“大脑”安装在被视为国内房地产人才高地的上海，延揽了大批来自于国内一线房企的人才资源，打造出业内一流的经营团队。这支团队拥有可以从拿地到设计、工程、营销的整个运营系统能力;打造并完善产品线。在拿地方面，阳光城坚持“多规划、低成本、可持续”的拿地策略，现已累积相对充足的战略土地资源储备。而精确的投资策略、高速高效的运营体系、强执行力的营销，这三大核心竞争能力的凸现，正是有效支撑了阳光城集团的快速发展的关键。