项目管理组织设置及人员分工.docVIP

附件五、 机构设置及人员分工 组织机构：本着确保工期、质量、安全的原则，为便于内、外协调，成立中隧股份有限公司石忠高速公路B6合同段项目经理部，全权负责本合同段工程项目的组织、实施及管理、协调等工作。 项目部设置四部两室机构：即工程技术部、设备物资部、计划财务部、安全质量部、试验室、办公室。股份公司派遣有丰富经验的行政管理、技术干部（质检工程师、测量、机械、试验、施工等）和调配技术工人参与本工程施工。 根据本合同段工程项目的特点及工期要求，项目部直辖3个工区，即吕家梁隧道进口工区、斜井工区和路基涵洞工区，13个专业作业队，分别负责左、右线隧道、路基、通道、涵洞、斜井工程作业。 施工组织机构框图见图1《施工组织机构图》 管理层人员配备：选拔有丰富施工经验的人担任项目经理，项目总工由从事施工技术管理工作人员担任。项目部下设各类管服人员，管理层人员共配备71人。主要负责人为：项目经理1名；项目副经理2名；项目总工程师1名；工区主任3名；综合办公室主任1名。 主要管理人员分工：项目经理吴秀福负责整个项目的全部工作，项目副经理杨晓红负责本项目的生产工作，何中文负责本项目的技术工作等。 图1 施 工 组 织 机 构 图 隧道作业二队 斜井作业队 机械运输作业队队 机械运输作业队 涵洞作业队队 （冯昌兵） 斜井工区 （赖亚明游天华） 隧道工区 （陈永明） 路基工区 综合作业队 机械运输作业队 综合作业队 隧道作业一队 综合作业队 路基作业队 （宴善军） 办公室 （蔡俊峰） 中心试验室 （石峰） 计划财务部 （贺文剑） 设备物资部 （秦瑛） 安全质量部 （邓应林） 工程技术部 总工程师：（何中文） 项目副经理：（杨晓红） 项目经理：（吴秀福） 中铁隧道股份有限公司分水岭（鄂渝界）至忠县高速公路项目第B6合同段项目经理部