ID-M0102 计划调度部职位说明书1.0.doc

审批记录 起草人 审核人 批准人 部门/岗位 人力资源 人力资源 总经理 姓 名 日 期 目录 1 目的…………………………………………………………………………………………1 2 适用范围……………………………………………………………………………………1 3 职责…………………………………………………………………………………………1 4 工作内容……………………………………………………………………………………1 5 相关文件 …………………………………………………………………………………27 6 附件 ………………………………………………………………………………………27 7 修改状态 …………………………………………………………………………………27 1 目的 明确各部门、各岗位的职责，强化员工责任意识，为企业招聘、岗位培训、绩效评估提供依据，为公司未来发展奠定坚实基础。 2 适用范围 公司计划调度部 3 职责 人力资源管理部门负责各部门及部门所属岗位职责的汇总、修订，各部门负责本部门及部门所属岗位职责的编写。 4 工作内容 计划调度部职位说明书 部门职能综述： 负责公司生产计划制定、生产节律的控制、调度与考核； 负责物料的仓储、配送及运输管理工作，降低物料管理成本； 负责公司劳保用品的发放管理； 负责对各个车间的技经指标的统计和成本核算工作。 工作职责： 1、负责公司年度及月度采购计划的编制工作，并负责对公司生产用的各类物料采购计划的确认与跟踪协调工作。 2、按市场需求做好公司生产计划月度的产销平衡分析，结合物料的采购到货情况，向各 生产车间下达生产指令和任务。 3、及时组织召开生产协调会议，对车间、技术、采购、质量等部门的生产异常问题的协 调，检查并督促车间月度生产计划的完成。 4、负责各个车间生产数据的统计与上报工作，协助财务完成各个生产车间成本的核算管 理，参与车间生产计划完成情况的绩效考核。 5、负责公司存货的管理，及时通过信息系统向财务、生产、采购、计划、销售等职能部门提报相关物料库存信息。 6、负责公司化学危险品等库房及设施的安全消防及卫生管理工作。 7、负责物料管理文件的修订工作，按GMP规范化要求对物料出入库、储存、盘点、配送 等进行日常管理。 8、负责公司各部门劳保用品、配送及运输预算费用的归口管理工作。 组织架构图： 工作名称 部门名称 直接汇报上级 类别直属员工人事权限： 薪酬业绩评估 升降级 分配工作 工作综述：在生产总监的指导下，统筹安排车间生产工作；协调与生产相关部门，调度生产运行状态；完善物料的仓储、配送及物流管理，满足销售的要求。 职位主要职责 衡量标准 其它目标考核 1.按GMP要求负责对物料仓库的日常监督管理工作,物料管理文件的审核工作； 2.负责部门员工每月的绩效考评及员工培训工作； 3.负责公司物料配送管理及临时性服务内容的审核工作； 4.负责对成品出库单、原料药发货通知单及出口唛头的审核。 1. 及时准确； 2. 完成率100% 其它工作 1. 完成公司领导交办的临时任务。 确保工作能够满足要求 工作条件（工作时间、环境、地点等）：工作关系（对工作成果影响较大的内外部职位/部门/机构）： 内部：外部：任职资格最低要求 学历/专业 工作经验 知识 技能 能力 沟通能力：与总经理、各总监、各部门经理保持畅通的联系及时就有关问题进行沟通； 应变能力：能够根据工作的变动及时调整工作计划保证目标的实现。 职业资格 名称 部门名称 直接汇报上级 类别属员工人事权限： 薪酬业绩评估 升降级 分配工作 工作综述：职位主要职责 衡量标准 2. 掌控各个车间的生产进度及成本核算水平，落实物料库存与采购信息的沟通工作，对生产中出现的问题，做好与职能部门协调工作，确保生产顺利进行； 3. 拟定公司年度生产目标，复核年度、月度生产计划、物料采购计划、劳保用品采购计划，并负责对月度计划的跟踪； 4．负责原料药发货通知单及唛头复核工作。 1. 及时准确； 2. 完成率100% 计划目标分解 1. 建立和完善生产计划管理制度，按规范化要求组织实施并监督、检查生产体系的运行情况； 2．拟定与维护部门年度、月度、周生产计划； 1. 及时准确； 2. 完成率100% 其它目标考核 1. 制订部门人员的培训计划，组织安排员工培训； 1. 及时准确； 2. 完成率100