原创力文档- 1、本文档共37页，可阅读全部内容。
- 2、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
查看更多
审批记录
起草人 审核人 批准人 部门/岗位 人力资源 人力资源 总经理 姓 名 日 期 目录
1 目的…………………………………………………………………………………………1
2 适用范围……………………………………………………………………………………1
3 职责…………………………………………………………………………………………1
4 工作内容……………………………………………………………………………………1
5 相关文件 …………………………………………………………………………………40
6 附件 ………………………………………………………………………………………40
7 修改状态 …………………………………………………………………………………40
1 目的
明确各部门、各岗位的职责，强化员工责任意识，为企业招聘、岗位培训、绩效评估提供依据，为公司未来发展奠定坚实基础。
2 适用范围
公司肝泰乐车间
3 职责
人力资源管理部门负责各部门及部门所属岗位职责的汇总、修订，各部门负责本部门及部门所属岗位职责的编写。
4 工作内容
肝泰乐车间职位说明书 部门职能综述：按时保质保量完成生产任务。 工作职责：
1、严格按照质量管理体系14、组织落实员工岗位和绩效考核检查评比工作。
组织架构图:
工作名称 部门名称 直接汇报上级 类别直属员工人事权限：
薪酬业绩评估
升降级 分配工作 工作综述：职位主要职责 衡量标准 工作条件（工作时间、环境、地点等）：工作关系（对工作成果影响较大的内外部职位/部门/机构）：
内部：任职资格最低要求 学历/专业 工作经验 知识 技能 职业资格 特殊要求
工作名称 部门名称 直接汇报上级 类别直属员工人事权限：
薪酬业绩评估
升降级 分配工作 工作综述：职位主要职责 衡量标准 工作条件（工作时间、环境、地点等）：工作关系（对工作成果影响较大的内外部职位/部门/机构）：
内部：任职资格最低要求 学历/专业 工作经验 知识 技能 职业资格 名称 部门名称 直接汇报上级 类别工作综述：职位主要职责 衡量标准 工作条件（工作时间、环境、地点等）：工作关系（对工作成果影响较大的内外部职位/部门/机构）：
任职资格最低要求 学历/专业 工作经验 知识 技能 名称 部门名称 直接汇报上级 类别直属员工人事权限：
薪酬业绩评估
升降级 分配工作 工作综述：职位主要职责 衡量标准 工作条件（工作时间、环境、地点等）：工作关系（对工作成果影响较大的内外部职位/部门/机构）：
任职资格最低要求 学历/专业 工作经验 知识 技能 职业资格 名称 部门名称 直接汇报上级 类别直属员工人事权限：
薪酬业绩评估
升降级 分配工作 工作综述：职位主要职责 衡量标准 工作条件（工作时间、环境、地点等）：工作关系（对工作成果影响较大的内外部职位/部门/机构）：
任职资格最低要求 学历/专业 工作经验 知识 技能 职业资格 名称 部门名称 直接汇报上级 类别工作综述：职位主要职责 衡量标准 工作条件（工作时间、环境、地点等）：工作关系（对工作成果影响较大的内外部职位/部门/机构）：
任职资格最低要求 学历/专业 工作经验 知识 技能 名称 部门名称 直接汇报上级 类别直属员工人事权限：
薪酬业绩评估
升降级 分配工作 工作综述：职位主要职责 衡量标准 工作条件（工作时间、环境、地点等）：工作关系（对工作成果影响较大的内外部职位/部门/机构）：
任职资格最低要求 学历/专业 工作经验 知识 技能 职业资格 名称 部门名称 直接汇报上级 类别工作综述：职位主要职责 衡量标准 工作条件（工作时间、环境、地点等）：工作关系（对工作成果影响较大的内外部职位/部门/机构）：
任职资格最低要求 学历/专业 工作经验 知识 名称 部门名称 直接汇报上级 类别工作综述：职位主要职责 衡量标准
3、按GMP规定完成各项生产、操作和交接班工作。
4
文档评论（0）