SCH(P)1-项目部组织机构和岗位职责.docVIP

项目部组织机构和岗位职责 目的 规定项目部的人员配置要求，明确项目部各专业岗地岗位职责，保证对委托管理项目的管理达到预定目标。 范围 公司各项目部 定义 对外配套：指配合项目实施的，与政府管理部门或其他协作单位有关的申请、审批、验收等事项的总称。 职责 无 程序 项目部组织结构 项目部必需设立项目经理，并根据委托管理合同的管理范围设立土建岗、安装岗、进度岗、配套岗、资料岗、安全岗、现场岗、采购岗、造价岗等专业岗。 项目部各专业岗可以实行一人多岗，项目经理根据工程具体情况配备相应人员。 土建工程师一般承担土建岗、进度岗、资料岗，安装工程师一般担任安装岗、配套岗、采购岗、现场岗，造价控制部派出人员承担项目部造价岗。 项目部必需有至少一名专职人员驻工地，驻工地专职人员由项目经理指定，一般为土建工程师。 项目部可以依据工程和委托管理范围大小设立项目经理助理，并承担项目经理指定的管理职责。 岗位职责 项目经理 负责项目部各项事务的日常管理，领导项目部履行管理职责，实现管理目标。 根据公司下达的项目管理任务书，组织项目部有关人员编制《委托项目管理实施计划》。 根据公司授权，组建项目部，确定项目部的人员及其任务分配，明确岗位职责。根据各岗位的对项目人员进行授权。 依据《委托项目管理实施计划》和公司有关规范，对项目进行管理，掌握项目的进展情况。并对项目执行情况进行评估。 根据公司的授权，就管理中的问题做出决策，或就授权外的问题向公司及委托方反映。 根据公司相关规范的要求，负责项目部与工程参与各方之间的沟通和协调。 督促项目部各专业岗按公司的相关规范、标准的要求履行管理职责，检查相关管理计划的执行情况，并协调解决各专业岗位遇到的问题。 负责项目部管理团队的建设，提升团队的工作能力和工作效率。 完成公司指派的其他工作。 土建岗 负责项目部土建工程的日常管理协调工作，协助项目经理完成项目管理目标。 提供土建方面的有关进度、质量、采购、风险等的意见，协助项目经理编制《项目管理实施计划》。 按照公司《委托项目质量管理规范》的要求，负责《委托项目质量控制实施计划》中有关土建工程部分的执行。 按照公司《委托项目投资控制规范》的要求，协助造价岗进行工作，并依据《委托项目投资控制规范》负责有关土建工程部分的设计变更、现场签证的管理。 按照公司《委托项目进度控制规范》的要求，配合进度岗对工程进度进行管理。 按照公司《委托项目沟通管理规范》的要求，参加《委托项目沟通管理实施计划》中有关会议，并做记录。 按照公司《委托项目风险管理规范》的要求，负责《委托项目风险管理实施计划》中有关土建工程的风险的识别、评估、处理。 按照公司《内部沟通规范》的要求，加强与其他专业岗的沟通，配合其他专业岗的工作。 完成项目经理指派的其他工作。 安装岗 负责项目部安装工程的日常管理协调工作，协助项目经理完成项目管理目标。 提供安装方面的有关进度、质量、采购、风险等的意见，协助项目经理编制《项目管理实施计划》。 按照公司《委托项目质量管理规范》的要求，负责《委托项目质量控制实施计划》中有关安装部分的执行。 按照公司《委托项目投资控制规范》的要求，协助造价岗进行工作，并依据《委托项目投资控制规范》负责有关安装部分的设计变更、现场签证的管理。 按照公司《委托项目进度控制规范》的要求，配合进度岗对工程进度进行管理。 按照公司《委托项目沟通管理规范》的要求，参加《委托项目沟通管理实施计划》中有关会议，并做记录。 按照公司《委托项目风险管理规范》的要求，负责《委托项目风险管理实施计划》中有关安装工程的风险的识别、评估、处理。 按照公司《内部沟通规范》的要求，加强与其他专业岗的沟通，配合其他专业岗的工作。 完成项目经理指派的其他工作。 造价岗 负责项目部造价的日常管理协调工作，协助项目经理完成项目管理目标。 结合工程实际情况，提供造价方面的有关意见，协助项目经理编制《项目管理实施计划》。 按照公司《委托项目投资控制规范》的要求，负责《委托项目投资控制实施计划》的实施，对工程造价进行管理和控制。 按照公司《委托项目沟通管理规范》的要求，参加《委托项目沟通管理实施计划》中有关会议，并做记录。 按照公司《委托项目风险管理规范》的要求，负责《委托项目风险管理实施计划》中有关造价的风险的识别、评估、处理。 按照公司《委托项目采购管理规范》的要求，配合各专业岗对采购进行管理。 按照公司《委托项目进度控制规范》的要求，配合进度岗对工程进度进行管理。 按照公司《内部沟通规范》的要求，加强与其他专业岗的沟通，配合其他专业岗的工作。 完成项目经理指派的其他工作。 采购岗 负责项目部的采购管理工作，协助项目经理完成项目管理目标。 结合工程实际情况，提供采购方面的有关意见，协助项目经理编制《项目管理实施计划》。 按照公司