浅谈如何优化建筑施工质量管理.docVIP

浅谈如何优化建筑施工质量管理 　　【摘 要】文章简要介绍了建筑工程中常见的质量问题，并针对影响工程质量管理的原因，提出优化建筑施工质量管理的途径。 　　【关键词】建筑工程；施工；质量；管理 　　在房屋建筑施工过程中，施工质量管理起到了非常关键的作用。房屋建筑施工质量高低不仅关系到项目投资能否成功，更为重要的是，建成后的项目直接参与到人们的日常生产和生活中去，关系到国家和人民的生命。现阶段我国工程质量形势不容乐观，因此，如何做好房屋建筑施工质量管理工作，对于施工企业来说是必要的和重要的一项工作。 　　1.建筑工程中常见的质量问题 　　1.1基础和主体施工阶段的常见质量问题 　　建筑工程基础和主体施工阶段是一个建筑工程最基础和最关键的阶段。如果基础打得不够牢、主体设计得不科学与不合理，那么整个建筑工程也就毁于一旦。在当前，我国建筑工程的质量不是那么理想。如在实际过程中，往往会出现钢筋混凝土不够坚硬、混凝土的混凝速度过慢、表层基底没有处理完好、基板与基柱在搭配上的不够协调等一系列的问题。如果这些问题没有很好的解决，那么就非常有可能导致整个建筑工程的失败和无意义，整个建筑即使建成了，那也根本没有价值可言，在质量检测时也自然不会通过的。 　　1.2装修及设备安装阶段的常见质量问题 　　如果一个建筑工程不存在基础和主体阶段的种种问题，那么是不是说一个建筑工程就算完满的结束了呢？答案是否定的。如果设备安装及装修阶段出现了问题，也会降低整个建筑工程的整体质量水平。 　　2.影响工程质量管理的原因分析 　　2.1施工单位缺乏质量管理与控制意识 　　在建筑项目施工过程中，大部分施工单位在项目的施工过程中质量管理与控制意识非常淡薄，并且质量管理与控制系统中也存在很多问题。另外一些施工企业甚至都没有制定完善的质量安全管理规章制度，有些施工企业虽然制定了相关制度，可是在建筑项目施工过程中并没有严格依照制度执行，安全管理工作人员布置不合理，存在着数量少与素质差以及配备不规范等诸多问题。 　　2.2建筑材料的质量不能保证 　　工程材料选用是否合理、产品是否合格、材质是否经过检验、保管使用是否得当等等，都将直接影响建设工程的结构刚度和强度，影响工程外表及观感，影响工程的使用功能，影响工程的使用安全。建材市场鱼龙混杂，真假共存，假冒伪劣建材使人防不胜防，有的企业没有完善的管理机制和约束机制，加之施工企业材料管理不善，有的采购人员素质低下，对其原材料的质量不进行有效控制，选择材料贪徒便宜，使不合格的建筑材料进入施工现场投入使用，这些都会给工程留下质量隐患。 　　2.3现场管理混乱 　　建筑项目的施工现场，一些安全标志设置非常不科学，材料与废弃物的混放以及场地交通情况不便等各种显现非常普遍。在大部分建筑项目的施工现场中，不遵守建筑相关规定随意建立生活区域与相关设备摆放非常混乱等现象更为严重，尤其是在土建项目中非常明显。由于土建项目的施工主要是高空作业，并且工作人员的流动性比较大，与此同时再加上作业的工种繁多，一旦施工企业没有对施工现场进行严格管理，那么极有可能发生严重事故，比如说高空坠物与触电以及坍塌事故。 　　2.4施工人员素质不高 　　目前我国的施工企业当中，基本上没有正规的施工队伍，大多数都是临时拼凑起来的施工人员，这些人员自身文化素质较低，质量安全意识有待加强，再加在上岗前企业没有对其进行培训，所以也很难保证施工的质量，使施工存在着较大的质量隐患。 　　3.优化建筑施工质量管理的途径 　　3.1建立质量管理制度 　　施工企业在管理建筑项目的施工过程中，一定要建立科学与合理的管理制度。而管理工作中非常重要的就是一定要对材料的运用与获取以及存储严格依照规定进行管理。另外，工作人员对现场的施工质量进行管理的时候，一定要实行领导责任制，比如说工程管理相关的项目经理与法人代表以及相关负责人等一定要对工程负责到底。不管是人员配置与材料管理以及设备管理等，一定要有专门的工作人员对项目采用一对一模式负责，并且责任一定要落到实处，确保施工可以顺利进行。 　　3.2把好材料质量关 　　（1）提高采购人员的政治素质和质量鉴定水平，使那些有一定专业知识又忠于事业的人担任该项工作。 　　（2）采购材料要广开门路，掌握材料信息，综合比较，择优进货。进场材料、物资须在合格的供方厂家或有信誉的商店采购，所采购的材料或设备必须有出厂合格证、材质证明和使用说明书。物资采购主管要定期对供货商进行评审、考核。 　　（3）施工现场材料人员要会同工地负责人、甲方等有关人员负责对现场设备及进场材料进行检查验收。特殊材料要有说明书和试验报告，生产许可证，对钢材、水泥、防水材料、混凝土外加剂等必须进行复试和见证取样试验。当其质量有怀疑时，就加倍抽样或