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引入竞争机制强化工班长作用的方案 作为兵头将尾的工班长，是生产现场的指挥者和组织者。近两年来，柳州车辆段通过建立选聘、考核、淘汰机制，充分激发和调动工班长投身班组管理的热情与积极性，有力地促进了安全生产的稳定发展。 高标准选拔配优配强工班长 “工班长强，则班组强；工班长智，则班组智；工班长作用的有效发挥是班组执行力得到落实的有力保证。” 该段段长刘希明说，“一只狮子带领的一群绵羊能够打败一只绵羊带领的一群狮子。” 柳州车辆段现有一线生产班组45 个，分布在湘桂、焦柳、黔桂和益湛线上，点多线长，管理难度大。为切实抓好班组管理工作，该段按照精干实用的原则，配优配强班组管理力量，抓好班组作用发挥。 该段按照“思想素质高、技术业务精、管理能力强”的遴选标准，通过竞争上岗、组织任命、民主推荐等方式选拔工班长，充分体现工班长个人意愿、企业意愿与职工民主意愿的一致性，体现技术素质与管理素质的双高性，为工班长开展工作奠定坚实基础。 “以前工班长的选拔任用都是由上面说了算，职工没有发言权。现在段上充分听取我们一线职工的意见，工班长由我们自己民主推选，大伙自然心悦诚服。”该段出发运用车间四班职工韦永强说道。 该段还建立工班长人才信息库，每个班组按1:1比例配备预备工班长，一旦工班长出现空缺，预备工班长及时顶上，从而保证了班组管理平稳有序。引入淘汰机制增强工长队伍活力 “以这样的方式被段上从工班长岗位刷下来，我看到了差距，认识到不足，我心悦诚服！”该段到达运用车间一名被诫免的工班长如是说。 该段建立健全工班长考评长效机制，每半年从班组任务完成情况、安全、质量、自控型班组是否达标4个方面，同时与班组职工民主评议相结合对工班长进行综合考核。考核结果除与工班长的工资奖金分配挂钩外，按照逐级考核、逐级推荐、逐级审核的原则，对工班长任用实行优胜劣汰制12下一页度，对基本称职的工班长，给予半年的考察期，经帮教后无显著成效者及时调整岗位；对不称职的工班长坚决予以诫免。对优秀工班长，则推荐参加铁路局优秀工班长的评选，并作为提职、晋级的重要依据。近两年来，先后有7名工长因工作表现出色被提拔到段科室和车间管理岗位上，有4名工长因考核不合格被调整到工人岗位上。 “流水不腐，户枢不蠹。我们在工班长队伍管理方面引入竞争机制，目的就是让工班长时刻都有危机感和紧迫感，从而保证工班长队伍充满生机与活力。”该段副段长周建华对记者说。该段每年年终还开展“十大优秀工班长”评选活动，对入围的工班长在疗养、学习深造及岗位升迁等方面优先考虑。 下放权力让工班长有位有为 “过去许多工班长认为自己只是一名基层管理者，谈不上什么级别，也不算什么官儿，只是领头干活的，使得有些班组管理工作停滞不前，打不开局面。”该段党委书记许锐对记者说。为鼓励工班长大胆管理，该段权力下放，进一步加强工班长在安全管理、生产组织、收入分配、劳力调配、先进推荐等7方面的权力，为工班长创新管理扫清障碍。 在扩大工班长管理权限的同时，该段还注重运用经济手段来调动工班长的积极性，除了每月给正副工班长发放固定津贴外，车间每月对工长绩效进行评定，对被评为优秀、良好、合格的工班长给予额外奖励，对被评为不合格的工长则进行相应的经济考核。 “以前工班长由于没有太多的话语权，在班组管理中畏首畏尾，顾虑重重，大家都觉得当工长是一个苦差事，没人愿意干。”该段出发运用车间三班工长冯波说，“现在段上和车间权力下放，提高了工班长的政治地位和经济待遇，现在这些岗位成了香饽饽，大家都抢着干呢。” work, continue to take more effective measures, earnestly put the petition work well. To improve and perfect the system of petition letter work. Further perfection period analysis, top leaders personally liberating, politics and law combined with the receivers, direct dialogue System, strictly implement the responsibility system for handling, promote the implementation of the measures of letters and visits. Earnestly implement the petition work of the joint meeting system, regular analysis of situation of letters and visits, stu