项目管理(精品)单选择题文档.docVIP

1.管理的两重性是马克思主义关于管理问题的基本观点，它反映的是( ) A.经济性和目的性 B.必要性和目的性 C.经济性和必要性 D.有效性和经济性 2.科学管理的中心问题是( ) A.提高管理水平 B.提高人的积极性 C.提高劳动生产率 D.提高市场占有率 3.在计划表现形式中，规定处理问题的例行方法、步骤的是( ) A.战略 B.规划 C.程序 D.规则 4.计划工作的起点是( ) A.确定计划工作的假定条件，并加以宣传 B.预测执行计划时的环境 C.设计各种可供选择的备选方案 D.对将来可能出现的机会加以估计 5.限定因素指的是( ) A.有利于目标实现的因素 B.妨碍目标实现的因素 C.与目标实现无关的因素 D.人为限定的假设因素 6.在下列对许诺原理的表述中正确的是( ) A.许诺大，所需的时间长，实现目标的可能性大 B.许诺大，所需的时间长，实现目标的可能性小 C.许诺小，所需的时间长，实现目标的可能性小 D.许诺小，所需的时间长，实现目标的可能性大 7.管理实践中，经常会出现计划往往赶不上变化的现象，故需要调整计划或重新制订计划，这遵循的是( ) A.限定因素原理 B.许诺原理 C.灵活性原理 D.改变航道原理 8.通常情况下预测公式中的取值范围是( ) A.-1~ +1之间的小数 B.绝对值大于1的数 C.绝对值小于1的数 D.0~1之间的小数 9.预测方法中的“关连树法”属于( ) A.直观型预测方法 B.单纯外推法 C.周期变动分析法 D.计量模型预测法 10.利用边际分析法进行决策时，若要实现“取得最大利润”的目标，应满足的条件是( ) A.追加的收入大于追加的支出 B.追加的收入等于追加的支出 C.追加的收入小于追加的支出 D.追加的收入是追加支出的二倍 11.决策树决策法是( ) A.期望值决策法的一种形式 B.主观决策的一种方法 C.线性规划法的一种形式 D.定性决策的一种方法 12.从组织工作角度看，下面哪种情况会造成组织工作的窒息?( ) A.高弹性的集权 B.中等弹性的集权 C.低弹性集权 D.无弹性集权 13.“集中政策，分散经营的组织结构”属于( ) A.直线型组织结构 B.职能型组织结构 C.事业部制组织结构 D.矩阵结构 14.在经营管理层次中战略规划层的时间幅度一般是( ) A.年度以内 B.1~3年 C.3~5年 D.5年以上 15.一般说来，管理层次所拥有的能够确定集权或分权程度的是( ) A.审批权 B.决策权 C.组织权 D.计划权 16.人员配备的对象是( ) A.高层次管理人员 B.主管人员 C.非主管的一般员工 D.全体人员 17.新技术革命条件下组织竞争的重点是( ) A.先进的组织结构的竞争 B.有效的激励机制的竞争 C.人才的竞争 D.技术的竞争 18.按企业规模划分，初级工业企业中领导人应拥有的最重要的能力是( ) A.技术能力 B.管理能力 C.财务能力 D.安全能力 19.美国管理学家卡茨认为，一个主管人员至少应具有的三大基本技能是( ) A.技术技能、人事技能、概念技能 B.技术技能、学习技能、人事技能 C.人事技能、学习技能、概念技能 D.概念技能、学习技能、技术技能 20.“主管人员越是能够了解下属的需求和愿望，并给予满足，就越能够调动下属的积极性，使之能为实现组织的目标作出更大的贡献”原理属于( ) A.沟通联络原理 B.激励原理 C.直接管理原理 D.目标协调原理 21.组织中沟通联络的目的是( ) A.促进变革 B.便于指导 C.协调个人与集体利益 D.交流意见 22.沟通网络中，解决简单问题时效率最高的是( ) A.轮式和圆周式 B.圆周式和链式 C.链式和全通道式 D.轮式和链式 23.美国心理学家赫茨伯格(F. Herzberg)认为( ) A.保健因素能直接起激励职工的作用 B.保健因素改善后会导致积极的后果 C.保健因素能防止职工产生不满的情绪 D.激励因素不能产生使职工满足的积极效果 24.麦克莱兰(D. C. Maclelland)的研究表明，对主管人员来说，一般比较强烈的需要是( ) A.安全需