项目管理(精品)项管理概论考试大纲11年印发-发学生.docVIP

广东省高等教育自学考试项目管理概论课程 （课程代码：09413）考试大纲 目录 一 课程性质与目标 二 考核内容及考核目标 第一章　项目与项目管理 第一节 项目管理的产生与发展 第二节 项目的定义及基本特征 第三节 项目生命期 第四节 项目管理概述 第二章　项目组织管理与项目团队 第一节 项目组织 第二节 项目团队 第三节 项目经理 第三章 项目启动 第一节 需求分析 第二节 项目的选择 第三节 项目的启动 第四节 项目启动的工具和方法 第四章 项目计划 第一节 概述 第二节 项目计划的编制 第三节 项目计划的工具与方法 第五章 项目执行与控制 第一节 项目执行 第二节 项目控制 第三节 项目执行和控制的工具和方法 第六章 项目收尾 第一节 概述 第二节 项目验收 第三节 项目审计 第四节 项目后评价 第七章　项目范围管理 第一节 概述 第二节 项目启动 第三节 项目范围计划 第四节 项目范围定义 第五节 项目范围确认 第六节 项目范围变更控制 第八章 项目进度管理（也称项目时间管理） 第一节 概述 第二节 项目活动定义 第三节 项目活动排序 第四节 项目活动时间估算 第五节 项目进度计划 第六节 项目进度控制 第九章 项目成本管理 第一节 概述 第二节 项目资源计划 第三节 项目成本估算 第四节 项目成本预算 第五节 项目成本控制 第十章 项目质量管理 第一节 概述 第二节 项目质量计划 第三节 项目质量保证 第四节 项目质量控制 第十一章 项目采购管理 第一节 概述 第二节 项目采购计划 第三节 项目采购计划的实施 第四节 项目采购合同管理 第五节 项目采购合同的收尾 第十二章 项目风险管理 第一节 概述 第二节 项目风险识别 第三节 项目风险评估 第四节 项目风险应对 第五节 项目风险控制 第十三章 项目沟通与冲突管理 第一节 项目沟通管理 第二节 项目冲突管理 第十四章 项目人力资源管理 第一节 概述 第二节 项目人力资源计划 第三节 项目人员配备 第四节 项目团队建设 第十五章 项目整体管理（也称项目集成管理） 第一节 概述 第二节 项目整体计划的编制 第三节 项目整体计划的执行 第四节 项目整体的变更控制 第十六章 不确定性分析理论与方法 第一节 影响项目不确定性的因素 第二节 盈亏平衡分析 第三节 敏感性分析 第四节 概率分析 第十七章 项目融资 第一节 概述 第二节 项目融资的模式 第三节 项目融资分析 三　有关大纲的说明与考核实施要求 【附录】题型举例 一、课程性质与目标 （一）课程性质与特点 本课程是项目管理专业的专业基础课，是对项目管理理论、内容和方法的综述性的课程。 （二）课程目标与基本要求 通过本课程的学习，使考生能够了解项目管理学的基本框架和结构，掌握基本的项目管理理论和方法，并能够在实际中会简单的应用。 （三）与本专业其他课程的关系 本课程是综述性课程，能够为考生今后学习《项目时间管理》《项目范围管理》、《项目成本管理》、《项目质量管理》、《项目风险管理》《项目人力资源与沟通管理》等课程奠定基础。 重点章包括第一、二、五、六、十五、十六章 次重点章包括第三、四、十三、十四章 一般章包括第七、八、九、十、十一、十二、十七章 二、考核内容及考核目标 第一章　项目与项目管理 （一）学习目的与要求 了解项目管理产生与发展的情况；领会项目的定义、基本特征及其与日常运作的区别；领会项目干系人、里程碑和可交付成果的定义；领会项目生命期阶段的划分及项目生命期的特征；领会项目管理的定义、特征、要素及基本过程；了解项目管理过程与项目生命期阶段的不同点；了解现代项目管理的知识领域。 （二）课程内容 第一节 项目管理的产生与发展 国外项目管理的产生与发展；我国项目管理的研究和应用。 第二节 项目的定义及基本特征 项目的概念；项目与日常运作的区别；项目的基本特征；项目干系人；项目的相关术语。 第三节 项目生命期 项目生命期的阶段；里程碑和可交付成果；项目生命期的特征。 第四节 项目管理概述 项目管理的定义；项目管理的特征；项目管理的要素；项目管理工作过程；项目生命期阶段与项目管理工作过程的关系；项目管理的知识领域。 （三）考核知识点 1.项目管理的产生与发展（一般） 2.项目的定义及基本特征（次重点） 3.项目生命期（重点） 4.项目管理概述（重点） （四）考核要求 1.项目管理的产生与发展 识记：国外项目管理的产生与发展、我国项目管理的研究和应用。 2.项目的定义及基本特征 识记：项目的基本特征、项目的相关术语； 领会领会领会）识记领会识记领会识