项目管理作业--211项目管理 蔡琼(Z11030984).docVIP

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项目管理作业--211项目管理 蔡琼(Z11030984)

杭州萧山机场设立国航休息室项目简析 蔡琼 一、项目简介 由于萧山国际机场T3航站楼将于2012年底投入使用,T1航站楼将全部转由国航国内航班使用,为提高品牌效应,提升高端旅客服务品质,国航浙江分公司决定斥资100万元在T1航站楼建设国航头等舱/商务舱休息室。 以下就确定该项目范围、项目进度管理以及项目成本管理三方面对建造国航两舱休息室的项目进行简要的阐述。 项目实施步骤包括前期准备、项目规划、休息室设计、工程准备、工程实施、交付使用、后期维护等内容,项目组包括项目经理和财务部、采购部、仓库、安保部、维护部、设计部、行政部、技术部、人事部、市场部、施工队伍等部门。 二、确定项目范围 利用工作分解结构 WBS 将项目细化为独立的工作单元 项目的工作分解结构编码图为: 100 在建立了WBS的基础上,为了将每个人物落实到具体的部门或个人,建立项目的责任分配矩阵图,其中P代表主要责任,S代表辅助责任。 任务 编号 任务名称 项目经理 财务部 采购部 仓库 安保部 维护部 设计部 技术部 行政部 人事部 市场部 施工队伍 100 建休息室 P 110 前期准备 P S 111 可行性分析 P S 112 组织建设 S P 120 项目规划 P S S 121 需求分析 S P 122 制定规划 P S 130 休息室设计 P S 131 方案设计 P S 132 图纸设计 P S 140 工程准备 P S S S 141 办理手续 P 142 原料采购 S P S 150 工程实施 S P 151 休息室建设 S P 152 工程检验 P S S 160 交付使用 P S 161 项目宣传 P 162 使用测试 P 170 后期维护 S P 171 休息室维护 S P 172 用户沟通 S P 在WBS的基础上,汇总每个任务的紧前任务和维持时间,形成项目行动计划表: 工作编码 任务编码 任务名称 工期(周) 紧前工作 A 111 可行性分析 0.5 B 112 组织建设 1 A C 121 需求分析 0.5 B D 122 制定规划 1 C E 131 方案设计 1 D F 132 图纸设计 1 E G 141 办理手续 0.5 F H 142 原料采购 1.5 F I 151 休息室建设 4 G,H J 152 工程检验 1 I K 161 项目宣传 0.5 J L 162 使用测试 0.5 J M 171 休息室维护 1 K,L N 172 用户沟通 0.5 M 三、项目进度管理 根据项目行动计划表中每个活动的发生顺序,画出项目节点图: 为明确项目活动必须开始和结束的时间,绘制网络图,计算浮动时差,并确定关键路径: 关键路径为:A-B-C-D-E-F-H-I-J-K/L-M-N, 整个项目历时13.5周。 为了缩短关键路径,可以采取以下方法:1.关键路径上若有可不做的活动,则该取消该项活动;2.关键路径中串行路径的长度过长,考虑是否有活动可以同时进行,并将其编程并行路径;3.寻找可连续进行的活动,将几个活动合并为一项活动;4.缩短关键路径上的活动的持续时间;5.关键路径中“休息室建设”的活动历时最长,为期4周,考虑会否可以缩短活动的持续时间。 四、项目成本管理 项目在每个活动中所需的工作人员数量,以及每周话费的人力费用和材料费用的预算如下: 工作 编码 任务名称 计划 时间 资源需 求量 人 人力费用 (万元) 材料费用 (万元) 总费用 (万元) A 可行性分析 0.5 3 3 0.1 3.1 B 组织建设 1 3 1 0.1 1.1 C 需求分析 0.5 2 2 0.1 2.1 D 制定规划 1 3 1.5 0.2 1.7 E 方案设计 1 3 1.5 0.3 1.8 F 图纸设计 1 3 1.5 1 2.5 G 办理手续 0.5 1 0.5 0.5 1 H 原料采购 1.5 2 1 30 31 I 休息室建设 4 10 15 30 45 J 工程检验 1 2 2 4 6 K 项目宣传 0.5 2 0.5 0.5 1 L 使用测试 0.5 2 0.5 0.5 1 M 休息室维护 1 2 2 5 7 N 用户沟通 0.5 2 0.5 0.5 1 根据资源需求状况并结合网络图画出资源需求甘特图及资源负荷图: 项目周数 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 工作人员数 3 3 2 3 3 3 3 2 2 10 10 10 10 10 2 2 4 2 2 可行性分析 组织建设 需求分析 制定规划 方案设计 图纸设计 办理手续 原料采购 休息室建设 工程检验 项

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