和谐工程创建实施方案.docVIP

和谐企业创建实施方案 各支部、各单位： 建设和谐文明企业是赵庄煤业顺应改革发展趋势的必然选择，也是广大公司员工安居乐业的重要保障，对于优化干群关系、凝聚发展合力将起到积极的推动作用。2010年是赵庄煤业公司运行的第一年，根据公司党政的总体规划，我公司将以创建“安全生产型、诚信文明型、服务保障型、平安温馨型、环境优美型”和谐企业为目标，以“强基础、创思路、出亮点、上台阶、提水平”为总体思路，全面启动和谐企业创建活动，全面加强精神文明创建、党建“四五六”创建、宣传思想及企业文化、党风廉政建设、工会工作、团青工作、治安稳定工作、信访、地面现场管理、劳动纪律督查等十项工作，激发和调动广大干部员工参与和谐创建的积极性和创造性，通过先进文化引领，努力形成党政推动、部门联动、干群互动、职工群众共建共享和谐创建成果的良好局面，通过各项工作的开展，努力把我公司建设成员工各尽所能、各得其所、安居乐业的温馨家园。希望各支部、各单位要把和谐企业创建工作当作“一把手”工程来抓，作为全年工作的一项重要政治任务来抓，高度重视，精心组织，狠抓落实，做好宣传发动、氛围营造工作，充分发挥广大干部员工的主人翁意识，激发广大干部员工的创业激情，积极参与创建过程，共享创建成果，推动各项工作的顺利开展，为公司更有后劲、更上层次、更可持续发展营造良好的氛围。 赵庄煤业和谐企业创建考核实施办法 第一章 总 则 第一条 为切实加强企业党组织建设，深化精神文明创建，推动企业文化落地，维护企业稳定，规范员工行为，持续改进赵庄煤业整体形象，提高员工文明素质和文明程度，提升公司品味，特制定本办法。 第二条 本办法适用于赵庄煤业各单位、各支部及全体员工和谐企业创建工作绩效的考核评价。 第三条 考核评价原则： 1、各基层单位和谐创建绩效与公司和谐企业创建整体绩效相统一的原则； 2、考核评价结果与员工个人利益挂钩的原则。 第二章 组织机构及职责 第四条 为保证公司和谐企业创建各项工作稳步推进，成立考核评价领导组。 组长：董事长（总经理） 党委书记 成员：公司其他领导 职责： 1、负责确定赵庄煤业和谐企业创建工作的总体思路。 2、负责考核评价工作的指导和监督。 3、负责审核考核评价办法及考核实施细则。 4、负责考核评价结果的最终审批和批准执行。 5、负责和谐企业创建奖励基金的筹备、审批。 第五条 领导组下设和谐企业创建考评办公室，办公室设在党委办公室。 主 任：党委办公室主任 副主任：党委办公室、党委组织部、党委宣传部、纪委、工会、团委、保卫科、武装部、企业管理部、人力资源部、计划财务部、行政办公室、信访办、后勤服务中心、生产技术部、安全监察部、调度指挥部负责人 成 员：由党委办公室及各考核部门相关人员组成 职 责： 1、负责制定和谐企业创建考核办法和考核标准，并组织实施。 2、负责考核实施过程的协调、指导、改进工作。 3、负责收集汇总考核评价资料，统计、报批考核评价结果。 4、负责考核档案的保存和考核结果的及时公布。 5、负责各单位月度和谐企业创建奖的发放工作。 办公室下设督察组。 督察组成员：党委办公室、党委组织部、人力资源部、纪委、审计监察部 职责： 负责对各考核部门的监督，负责对考核评价结果执行情况的监督检查。 考核对象 考核对象: 赵庄煤业在册员工 第七条 考核范围：赵庄煤业各单位、各支部 第四章 考核内容和考核标准 第八条 考核项目： 一、单位考核项目： 精神文明创建、党建“四五六”工作、宣传思想及企业文化、党风廉政建设、工会工作、团青工作、治安稳定工作、信访工作、地面现场管理、劳动纪律十项。 二、员工个人考核项目 1、员工文明素质 主要包括以下几方面： ①员工文明道德絮语执行情况； ②随地吐痰、乱扔烟头、乱丢杂物（井上下）、违规停放车辆、违反禁酒令、散布不良信息、随处张贴信息、随意丢弃完好的设备、设施或材料等行为； ③打架斗殴及辱骂滋事（井上下）、酗酒闹事、酒后驾驶、盗窃矿用物资、故意破坏等行为； ④员工家庭和谐； ⑤地面现场管理责任； 2、劳动纪律 3、越级上访 4、企业文化落地 第九条 考核标准 根据不同的考核项目，由项目牵头部门分别制定考核标准。考核标准主要包括： （一）精神文明建设考核内容和考核标准 （二）党建“四五六”创建考核内容和考核标准 （三）新闻宣传及员工思想政治工作考核内容及考核标准 （四）党风廉政建设考核内容和考核标准 （五）团青工作考核内容和考核标准 （六）工会活动考核内容和考核标准 （七）治安稳定考核内容和考核标准 （八）企业文化建设考核内容和考核标准 （九）信访工作考核内容和考核标准 （十）地面现场管理考核内容和考核标准 （十一）劳动纪律考核内容和考核标准 （十二）禁洒令考核内容及考核标准 （十三）文明宿舍考