大掺量粉煤灰混凝土技术在铁路工程应用中存在的问题及解决办法(新)_20110112120919808.docVIP

大掺量粉煤灰混凝土技术在铁路工程 应用中存在的问题及解决方法 一、大掺量粉煤灰技术上是可行的 （一）概念 粉煤灰作为混凝土胶凝材料中的一种，在高性能混凝土中起不可替代的作用。使用粉煤灰不仅仅是节约水泥，而且它会在混凝土中发生化学反应，为混凝土提供强度增长的基础，更为关键的是由于它在水泥反应之后才开始反应（二次反应）主楼底板50%的粉煤灰掺量C40承台采用50%的掺量；四公司从2006年襄渝铁路开始采用40%的粉煤灰掺量、杭甬客运专线采用50%甚至60%的掺量配制高性能混凝土、贵广客运专线采用55%的掺量配制机制砂高性能混凝土。这些混凝土结构目前正在使用，也有的即将投入使用。四公司已掌握并能熟练应用此项技术。 二、当前使用大掺量粉煤灰混凝土技术存在的问题 在四公司的铁路工程中应用大掺量粉煤灰混凝土技术还存在着两个主要问题。一个是认为混凝土施工不必要做到精心组织和精心施作，另一个是对此项技术认识不充分，在受到这样或那样的干扰以后，往往会放弃努力，不会大力推广此项技术。 由于过去的传统认识和对混凝土的要求不高，人们往往放松了对混凝土施工过程控制。但随着高速铁路的发展，人们增加了对混凝土结构使用寿命的要求，提出了高性能混凝土的概念。高性能混凝土最为关键的三项技术就是外掺料技术（在混凝土使用粉煤灰、矿渣粉等等胶凝材料）、高效减水剂技术和低水胶比的技术，这些技术的目的是要求混凝土均匀、密实，从而提高抵抗外界侵蚀的能力。因此，高速铁路高性能混凝土施工过程是一个需要精心组织和精心控制的过程。 同样由于粉煤灰混凝土技术的发展过程，往往造成人们对大掺量粉煤灰混凝土技术的误解，因此不仅在粉煤灰使用上、而且在粉煤灰的掺量上都加上了种种限制，这为我们推广使用设置了众多的障碍。往往在混凝土配合比的这个环节都能遇到这些障碍，比如在配合比设计上的障碍、在配合比审批中遇到的中心试验室、监理甚至于业主给我们的障碍，还有无限制要求高的早期强度给我们带来的障碍，也有不能正确控制施工过程所带来的障碍。 三、解决存在问题的方法 要想控制好大掺量粉煤灰混凝土的施工过程，应该控制混凝土施工的各个环节。 首先是原材料的质量控制。原材料要满足标准要求是老生常谈，但是其中更为关键的是原材料性质的稳定性和均匀性。高速铁路工程混凝土方量极大，所用的原材料极广，特别是混凝土用砂、石材料，不可能一成不变，如果在混凝土拌合进料时做到多次翻拌，让每次使用的砂、石料达到局部均匀是保证原材料质量控制的一项关键措施。 控制的第二个关键是对配合比的控制。配合比设计上一定要做到满足施工要求和硬化后的性能要求，当前由于配合比受到中心试验室和监理的控制，因此不仅要求在设计配合比时要熟练地掌握混凝土技术知识，还要切实了解施工工艺过程，这要求试验分公司加强试验技术的培训，同时也要求能加强项目部和试验分公司之间的沟通，加强施工工艺和配合比之间的接合，保证施工过程的质量控制。 控制的第三个关键是混凝土灌注之后的保温保湿养护。往往我们会注意混凝土灌注完成后的保湿养护，一般地会采取在硬化后喷凉水的方法保湿。但是这却是极端错误的。因为在混凝土硬化初期，混凝土中水泥还在消化，内部的热也未能散失，内部温度极高，如果此时在混凝土表面喷凉水，混凝土表面温度会降低，从而造成更大的温差，极易引起混凝土开裂。相反我们应该是用塑料布包裹混凝土，防止水分散失，就可以避免混凝土表面的干燥收缩裂纹。混凝土养护的另外一个关键技术是混凝土的保温。保温有两个作用，第一个作用是提高混凝土表面的温度，从而降低混凝土结构内外温度差，防止混凝土因温差形成的裂纹；第二个作用是保持混凝土的温度，从而提高粉煤灰的反应速度，提高混凝土的早期强度，克服大掺量粉煤灰混凝土早期强度不足的缺陷，减少混凝土施工周期。我们知道混凝土如果形成裂纹，那么就为外部侵蚀打开了方便之门，这样的混凝土就不可能是高性能混凝土，我们在配合比设计以及为达到配合比设计要求所做的努力都会白费。所以保温保湿是高性能混凝土施工过程控制的一个关键点。这一点在杭甬项目部做得最好。 当明白了要控制混凝土施工过程后，我们就明白了，无论是否要使用大掺量粉煤灰混凝土技术，在高速铁路高性能混凝土施工过程中都应该做到精心组织和精心施作。为了达到这一目的，同时还要应用大掺量粉煤灰混凝土技术，那么我们要加强各方面的协调和沟通。 协调的目的仍然在于保证混凝土施工过程的控制，同时在于要向人们宣传、解释大掺量粉煤灰混凝土技术。因此，关于协调工作就放在以下几个方面。 第一，项目部是混凝土施工的主体，混凝土分公司和试验分公司均是为项目服务的。因此，项目部对混凝土施工过程的控制和使用先进技术的支持是至关重要的一环。项目部不仅要组织好混凝土分公司和试验分公司的工作，还要组织好混凝土浇筑、保温保湿养护等等多个环节的控制。因此，项目部在