项目的生命周期及个阶段结1.docVIP

项目的生命周期以及个阶段的风险控制 ------------以工程项目为例 引言： 项目从其开始到结束的各个阶段中，风险始终存在且不可避免。风险的最通过一定的方法，可以评估提高项目的成功率可以在风险发生时迅速作出反应，　　　 项目的生命周期是项目从开始到结束所经历的各个阶段，一般划分为 识别需求、提出案、执行项目、结束项目四个阶段。实际工作中根据不同领域或不同方法再进行具体的划分。 图1：项目生命周期示意图 需求识别阶段。 一个工程项目开始前期，客户通常会提出自己的需求，承约商需要根据客户的需求用大量的时间来确认然后划和成本估算以的方式把文件分别送给几家计算机咨询公司以决定项目是否由其承担，并满足需求。项目涉及人员的能力对项目产品的最终特征和最终成本的影响力是最大的 方案制定阶段。提出解决需求或问题的方案。 工程项目在这一阶段这将会感兴趣的承约商，可能会花几个星期时间来提出一种解决问题的方案，并估计所需资源的种类、数量，设计执行解决方案所需花费的时间。每个承约商都会以书面申请的方把申请书提交给客户在客户评估了申请书并选出中标者后，客户和中标的承约商将协商签署合同（协议）最终取得项目执行权。　 项目实施阶段。 工程项目在实施中，大量