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冠东车灯培训管理制度 第一章 总则 第一条 目的 为实现冠东人力资源开发目标，有计划地提高冠东全体员工的知识与技能水平，使其具备与冠东战略目标相适应的职业能力，推动冠东职业化进程，进一步规范培训管理工作，提高培训的有效性，特制订本制度。 第二条 性质 本制度是人力资源管理制度系统的基础性文件，是冠东构建新的培训管理机制的基础，它为如何有效开展培训工作，强化培训管理的有序性以及培训与人力资源各业务板块的接口关系界定了规则与依据。 第三条 基本原则 1. 致力于提升员工胜任愉快的职业能力，推进员工的职业化水平。 2. 作为冠东人力资源战略实现的重要环节，紧密结合冠东业务发展需要与员工个人职业发展规划展开。 3. 强化培训计划管理，关注培训效果的评估与转化，避免流于形式。 第四条 权利与义务 培训是冠东全体员工的权利与义务。 各级管理者要将培养下属作为承担管理责任的核心内容之一，要保证对员工培训的投入、支持与参与。主管与受训学员的关系（而不是学员与培训者的关系）在培训成果转化为工作绩效的过程中起着十分关键的作用。 员工要自觉地参加冠东组织的培训，并将完善自我管理与实现自我提升视为不可推卸的责任。员工（而不是企业）对学习负主要责任。 第五条 适用范围 本制度适用于面向冠东全体员工的培训，冠东所属其他企业可参照本制度执行。 第二章 培训体系与组织运作 培