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不积小流,无以成江海 　　于 2015冬至节这一天，朋友圈瞬间就被“北方吃饺子，南方吃汤圆”、“冬至吃羊肉进补”的传统习俗给刷屏了。虽然西方一年一度的大节圣诞就在三天后，但微信上的各位朋友还能如此眷念传统，很是不错。而也就是在这一天，一场名为魅族“Connect to MEIZU Musician”的跨界发布会在北京三里屯橙色完美落幕，并由此开启了魅族与“音乐人葡萄酒计划”的全面跨界合作。这是魅族自2014年MX4发布，进入一年多高速发展快车道以来的一种回归。 　　用心的成果 　　就在这场发布会的前一天，魅族还召开了一场规模不算大的媒体沟通会，向与会媒体通告了2015年的大致业绩和2016年的销量目标。在这场沟通会上，我们听到了比“2015年13场”发布会更多的细节内容： 　　2015年总销量突破2000万台，同比增长高达350%，2014年其全年销量为440万台； 　　2015年，魅族的专卖店从2014年的1000家增长到2000家，销售柜台超过4万个，授权服务中心也从150家增长到300余家，售后服务系统足以满足2500万台的市场容量，上门快修服务用户有 5%的几率可以遇上妹子； 　　双11期，魅族成为销售额最快破亿的店铺； 　　新发布不久的Flyme 5相比前一版本，NPS（用户净推荐值）上升了680%； 　　最近发布的魅蓝metal京东商城用户好评率95%； 　　mSupport远程支持服务用户满意率98.88%； 　　品牌，设计，体验和服务的持续全面提升是魅族的第一目标，在此目标之下，魅族也许不需要太激进的份额目标，2016年的销量目标将控制在2500万台。 　　2015年，魅族的动作之快是惊人的，单是魅蓝一条产品线，从1月第一代发布，到10月21日魅蓝metal，10个月时间，这个系列就更新了三款产品，如果算上6月更新的魅蓝Note 2，是四款，加上6月底的MX5以及9月底的PRO 5，之前一年一款新品的魅族，在2015年提速到了6款。李楠也说：“平均1.2月一款新品，和月经真心差不多”。正是这种“节奏感”，魅族不但在2015年完成了2000万台的销售目标，也着实将2015年本就处于混战中的国产手机市场这潭水搅得更浑，特别是魅蓝metal的问世，更是瞬间让千元机市场进入金属、指纹时代，跟不上这个节奏的手机厂商面临的就是被洗牌的危险。 　　销量只是个“数字” 　　2500万这个2016年被“控制”的销量目标。在我们看来，以现在魅族高速发展的速度，以及相关人士表达出来在2016年会像2015年这样“涛声依旧”的“发布会领先品牌”节奏，在2016年末，魅族完全超过这个被控制的目标基本上存在什么问题，但这样做实在是有故意低调之嫌。 　　第一，小米在2015年初直接高调提出8000万台的销量目标，立马就被业界视为“众矢之的”，各种针对性的打压给小米带来了莫大的压力，而手握巨额资本，搅乱整个国产手机市场的魅族，要是在2015年的成长基础上再不表态示个弱，到了明年就很有可能成为又一个“众矢之的”，所以将“品牌，设计，体验和服务的提升”置于明年的首要目标，进行一定的视线转移很有必要； 　　第二，整个沟通会，李楠让人印象最深刻的一句话就是：“性价比是危险的”，在当下的国产手机市场，这个观点无异于一发地图炮，受到波及的不仅仅是向来高举性价比新国货大旗的小米，当然还有乐视这种高举BOM招牌的新锐。不过话说回来，随着国内智能手机市场的迅速饱和以及消费群体的成熟，价格往上走的趋势会变得越来越明显，同时，还有另外一个原因； 　　第三，2016年，手机厂商大量转向线下渠道是我早就表明的观点，除了华为、OPPO、vivo、金立这些新旧线下豪强之外，李楠也将明确提出了“让线下赚钱”的目标，新一年继续扩展魅族的线下渠道必将成为重点要素，而另外，旗帜鲜明的提出放弃“性价比”也显然是为了给线下渠道拉出更大的利润空间。在整个市场公认的不景气预期下，用深厚的线下渠道铺垫为缓冲，不失为一个更优选项，毕竟线上的口碑传播、产品更替的节奏，往线下的传播总会慢上半拍，魅族也不想MX4就给线下渠道 80块空间这样的故事再重演； 　　第四，4～4.5亿台的市场容量业已成为当下国产手机账面总量的天花板，再加上洗牌、零和游戏这样的因素，接下来的时间总会有品牌消失，也总会有品牌变得弱势让出部分市场空间，作为现在各方面势头正劲的魅族来说，就算不提出一个非常耀眼的销量目标，也自然会有一些消费者转而投向魅族的阵营，在这样的预期下，何必用那么高的目标给自己压力呢？这些“随缘”的市场份额，用现的魅族的市场关注度，要让这部分消费者改弦更张并不难。 　　所以，在销量目标上，魅族应该是打起了自己的小算盘，总之，别太引人注目就好。说到魅族的海外市场，