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中国电信浙江公司政企客户ICT业务信息化项目管理办法 (试行) 为保障中国电信浙江公司政企客户信息化战略实施，逐步实现从传统通信运营商向综合信息运营商的转变，明确全省政企客户信息化ICT业务信息化项目管理，规范项目开展过程中的项目商机管理、项目前评估和立项管理、项目实施管理、项目验收和后评估管理等工作内容，确保全省政企客户信息化项目拓展的统一规范管理，根据《中国电信浙江公司政企客户ICT业务发展指导意见》，特制定本办法。 第一章 总 则 本管理办法涉及的政企客户信息化ICT信息化项目主要针对《中国电信浙江公司政企客户ICT业务发展指导意见》中确定的ICT行业应用集成服务，也就是指由中国电信浙江公司提供项目技术与解决方案以及项目建设资金，为政企客户提供基于基础通信及增值应用，满足政企客户办公、生产管理、营销服务、网络通信需求的通信与信息化软、硬件开发、集成项目。政企客户信息化项目签约对象和使用付费对象必须是具体的政企客户。 政企客户信息化项目按投资预算分为50万元以下的常规项目和50万元以上（含）的专项项目。 纳入政企客户信息化ICT项目投资建设范围包括： ICT行业应用集成服务业务中与政企客户信息化项目相关的网络和终端设备、应用系统开发和项目集成所投入的资金，以及在传输预覆盖项目范围外为具体信息化项目新建和政企客户专用的引入层（是指传输预覆盖末端到用户接入点部分)传输资源（含管道、线路、设备）投资，不含综合接入业务相关通信设备。纳入政企客户信息化项目投资建设范围的项目，项目资产归中国电信浙江公司所有。 政企客户信息化项目建设要坚持以效益优先的原则，确保项目的投入产出，以项目促进业务收入的提升，在此基础上，同时兼顾客户捆绑和业务合作的深化等间接效益。 政企客户信息化项目必须按项目单独核算，信息化项目经费必须专款专用，任何部门不得截留和挪用批复的信息化项目经费。省公司规划技术部和政企客户部负责年度政企客户信息化项目投资预算的统筹管理，对地市分公司常规项目资金进行一定额度的投资预算分配，专项项目资金由全省集中统筹管理。附：政企客户信息化项目投资建设评估表 评估维度 分值 计算方式 评分标准 年综合平均收益率 60 （合同期总收入/合同期总投资-1）/合同期×100％ 大于10％得60分，6％－10％之间线性得分，小于6％为0分 投资捆绑率 20 总投资/合同期捆绑集团现有其他业务总收入（含个人客户） 小于0.2得20分，0.5－0.2之间线性得分，高于0.5得0分 项目示范复制性 10 好：10分 一般：5分 差：1分 有行业典型示范，具备可复制性 项目可扩展性 10 好：10分 一般：5分 差：1分 项目投资对其他通信和信息化业务的带动 1