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乐平镇幼儿园临聘人员绩效考核方案.doc 6页

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平坝区乐平镇幼儿园临聘教职工 绩效考核方案(试行) 为了加强本园教师队伍管理,建立教职工工作管理机制,调动职工工作的积极性,使教师树立良好的职业道德和敬业精神,保证幼儿心理、身体、智能的健康发展,根据本园实际,特制定如下临聘教职工绩效考核方案: 第一部分 考核办法 一、指导思想 为落实幼儿园临聘人员绩效工资分配政策,维护临聘教职工利益,规范幼儿园管理,以教职工绩效工资实施为契机,充分发挥绩效工资的杠杆作用,真正做到干与不干不一样、干多干少不一样、干好干坏不一样,激励临聘人员爱岗敬业,扎实工作,开拓进取,积极主动地完成各项工作任务,努力推进幼儿园教育事业持续健康快速发展。 二、考核对象与时间 1、考核对象 临聘的代课教师、保育员、保洁员。 2、考核时间 (1) 日常考核:每月15日进行公布; (2) 学期考核:待学期结束后进行。 三、考核机构 由幼儿园负责人、保教主任及部分教师组成的领导小组,负责考核安排和管理工作。 绩效考核工作领导小组 组 长:杨 国 副组长:徐志任 组 员:陈俭、潘 倩、王晓春 四、考核内容、形式与规则 1、考核内容 对临聘教职工考核依据是在本园劳动合同期限内确定的工作目标,以及本学期完成任务和履行岗位职责的基本情况,考核的主要内容包括:德、能、勤、绩四个方面。 2、考核形式与规则 ①考核人员根据考核内容和评分标准对员工进行考核,每月一次与绩效挂钩。 ②教职工的工作实绩考核采用“定量记分考核标准”。 ③临聘教职工学期考核量化测评得分为:每月考核的平均成绩。 ④考核的分数按积分1分为10元计算。 五、考核分配原则 (一)不做平均发放原则。坚持多劳多得、优绩优酬,考核分配与岗位、任务、业绩、责任紧密结合。 (二)实行动态管理原则。绩效工资以工作绩效考核结果作为分配的主要依据,实行动态管理。考核工作原则上以月为单位进行。若教职工岗位工作量等有变动时,应按教职大会通过的方案程序给予调整。 (三)公开、公平、公正原则。绩效工资管理考核方案充分征求在编教师的意见,做到统筹兼顾,接受在编教师的监督。 六、考核等级与标准 1、考核等级 教职工的考核等级分为优秀、合格、基本合格和不合格四级。其中,考核为优秀的教师不超过被考核教师总数的20%。 2、教职工各级职务考核为合格的标准 (1) 师德表现、业务水平、工作态度等评价为合格以上; (2) 能够胜任所聘任职务的岗位工作,且质量与效果良好; (3) 学期工作量达到现职务额定标准。 3、 教职工履行岗位职责,完成额定工作任务,且符合下列情况之一者,学期考核可评为优秀: (1) 教职工在师德表现、业务水平、工作态度等评价为合格以上; (2) 本学期工作成绩突出,获得园级以上各类比赛一等奖者。 (3) 学期内获得区级以上各类奖励及荣誉称号者。 (4) 为幼儿园安全、建设与发展作出突出贡献经园领导小组审核批准者。 4、临聘有下列情况之一者,年度考核为不合格: (1) 无故拒绝接受分配给的教学、保育、科研任务或无故旷工在幼儿园造成不良影响者; (2) 因工作不负责任,在教学、保育、卫生、安全等工作质量检查评估中评定为“差”者; (3) 参加政治学习、业务活动及其他园内活动一学期内累计有3次无故缺席者; (4) 无故不参加考核者; (5) 违反职业道德或者违反法律正在审查处理者; (6) 因工作失误给幼儿园工作、声誉造成重大影响者。 第二部分 定量记分考核标准 教职工月度记分考核标准 二、临聘人员工作月考核标准(总分:100分) (一)德(25分) 1、师德表现(20分) (1)、违反幼儿园各项规章制度之一者,扣积分1分。 (2)、搬弄是非,传递闲话,闹不团结,扣积分1分。 (3)、有意见不正面提,故意顶撞、吵闹、恶语伤人,一次扣积分2分。 (4)、不服从工作安排,经劝说仍不服从,并故意吵闹,一次扣积分2分。 (5)、进园不使用普通话发现一次扣1分。 (6)、工作时间玩手机上网,违反电脑使用制度任何一条的,视情节轻重,发现一次扣2分。 (7)、出现体罚或变相体罚幼儿的,此项不得分。造成较坏影响的,考核一票否决的同时解聘合同。 (8)、保育员及教师要关心、爱护、照顾好每一位幼儿,注意观察幼儿点滴行为表现,及时为幼儿解决遇到的困难,及时清理幼儿弄脏(呕吐、大小便)的衣裤。发现不帮幼儿清理、对幼儿大声辱骂、训斥、讽刺的一次扣2分。 (9)、与家长发生冲突,乱收费,向幼儿家长索要财物、礼品,引导或煽动家长干扰本园正常工作,发现一次扣5分。情节严重的,考核一票否决,同时负相应的法律责任。 (10)、

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