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促销激励员工方案文稿 (共4篇) 促销激励员工方案文稿为了提升员工积极性，提高销售，定制促销员激励方案，具体如下：促销员季度工作绩效的评价指标包括如下几项：实际销量完成率、促销活动开展情况、报表完成情况、产品展示及POP使用效果、现场抽查情况等五项进行考核，并进行相应奖励。1、 实际销量完成率其中:销量以商场的实际销量计算,单位是(人民币)元计算;销量任务目标是由上级主管根据卖场实际情况的分析而制定,每月制定一次。取值是取一个季度的销量，再按季度来算销量完成率。个人季度完成率： 个人季度完成率的分值=实际销量/任务销量%*30季度实际销量完成环比上季度：环比分值=[本季度实际销量/上季度实际销量*100%]*20季度实际销量完成同比上年:同比分值=[（本季度实际销量-去年同期季度实际销量）/去年同期季度销量*100]*15 注：本项指标占到全部评分总项目65%的比例.2、促销活动开展情况配合公司在各个档期推出的促销活动，积极在本人负责的商超开展促销活动，及时如期执行。根据活动开展情况予以分类积极申请并提报开展促销活动 5分按规定及时开展促销活动 3分延期开展促销活动 2分不按公司规定开展促销活动 0分注：本项目评价指标占全部评分总项目10%的比例3、报表完成情况按公司管理规定，准确、及时的完成当日相关表格的填写及相关信息反馈资料的总结，如未完成，则视为违反条例：按相关内容进行以下细分相关报表准时完成 5分只完成部分报表 3分相关报表未准时完成 2分所有报表均未完成 0分注：本项目评价标准占全部评价标准总项的5%4、 产品展示及POP使用效果按《产品展示规范》标准、规范展示产品POP等工具，突出宣传产品和提高顾客的注目率和引起顾客的兴趣，否则视为违例：根据违规情况予以分类遵守《产品展示规范》产品和POP展示正确无误 5分 产品展示未遵从《规范》 3分 POP未遵从《规范》 2分注：本项目评价标准占总评价标准的5% 5、抽查现场情况上级主管按《促销员管理方案》要求进行定期或不定期的抽查，对于抽查中检查在促销过程中与顾客的交流情况及产品展示，POP宣传的规范情况，如有违反，则视为违例：根据情况的严重程度予以分类 无任何违例情况 5分 有轻微违例情况 3分 有严重违例情况 0分注：本项目评价标准占总评价标准的5% 6、促销人员考核标准7、综合评定指数的确定（以综合评价满分100分计算）：补充说明在实际工作中，对于树立公司形象，维护公司声誉方面做的特别突出的促销人员，公司主管或上级应予以通报表扬，而且应发放特别奖金予以奖励。在销售人员中队伍形成赶、比、超、帮的良好风气和氛围。8、奖励标准季度奖励季度第一名：600元现金季度第二名：500元现金季度第三名：400元现金季度第四名：300元现金季度第五名：200元现金年度优秀促销员评比及奖励旅游活动1、连续3个季度第一名；2、入职时间超过1年；奖励安排：双人游#2楼回目录促销活动员工激励方案参考促销激励员工方案文稿 | 2016-08-30 17:53一、 目的保证销售目标完成，并在此次完成指标的基础上，激发导购的积极性，发挥潜提高工作效率及激发个人销售激-情，特制订本激励方案。二、 激发对象1、 参与顾家家居销售的所有品牌销售人员。2、 各品牌外援及临时参加销售内的人员全部参加此激励方案。三、 实施时间2015年7月29-8月16日四、 激励机制A、个人奖1)每日大单奖：活动期间，销售单笔顾家金额gt;15000元（含15000元） ，参与评比，取金额最高者，奖励100元2)销售冠军奖：活动期间，评选个人销售总金额冠军1名，奖励200元3）“开单王”奖：活动期间，开单数最多的销售人员，奖励100元4）配套产品奖：活动期间，凡在销售顾家沙发的基础之上，额外销售配套产品一种，奖励50元，二种100元，三种150元。（例如:餐桌椅为一种，另外加一把椅子，也只算一种，若是另购茶几，则算两种）2、 任务对赌奖：活动期间，我们依次设有A、B、C、D档（注:最低对赌200元)A档10W 对赌：1:4B档12W 对赌：1:6C档15W 对赌：1:8D档20W 对赌：1:10如果没有完成抢定任务可以退一档（注：只能退一档）B.团队奖a) 顾家团队奖：活动期间，凡完成销售总目标68万，可获得团队奖励2000元，目标90万，可获得团队奖励3000元，目标100万，可获得团队奖励5000元b) 团队PK“周周赢”：团队每周完成销售金额50万以上者可获得团队奖励500元1、 售认购书奖惩活动期间，凡售卡一张，奖励售卡人员100元（只奖励售卡人员），若卡没有消化（买卡却未买顾家产品），销售人员需退卡退钱。五、 说明XX市顾家家居”81