成功经理人第10讲.pptVIP

* * 职业经理人培训 东祥社区项目2月份培训课件第10讲 职业经理人培训 不要开没有效果的会，不要说没有效果的话，不要做没有效果的事，不要写没有效果的报告——将精国 计划不是好看，写出来不是要拿给人家看的，先问有没有效果？没有效果，烧掉不要做，宁愿回家放假，也不做没有效果的事。 不太喜欢挖角，发现那些超级名星不感恩，他们认为他们有今天是自己的能力，不是公司的栽培，不合群，自以为是，在公司里鹤立鸡群，从来不妥协，碰到公司有难的时候他们从来不愿意委屈自己，对这种人，除了要求高待遇，他们对我没什么贡献。 职业经理人培训 我喜欢用一个中庸的人，然后培养起来，变成我的左右手，他们一辈子感激，死心踏地的跟着我，为什么？因为全世界真正聪明的人其实不多的。 天底下的人都是上帝创造的，所以不顺眼的人一定会有，因为不是为你创造的，所以不要用一种方式去管全部的人。 不要常常讲我以为，要说这是我的责任。 职业经理人培训 一个干部到了你的手上，就向你的孩子一样，你要努力的去教育他，随时随地地去教育他，不要认为这是人力资源部门的事。 一个人做事成功或不成功，是因为他们很早就养成了做事成功的习惯，读伟人传记，要读他们成功的地方，不要只注意他的结果。 成功和不成功的人，最大的区别是成功的人在很年轻的时候就养成的成功做事的习惯，在公司和外面讲话，只用我们。 职业经理人培训 带要要带他的要点，从他的心中去带，看他喜欢什么，重视什么，缺乏什么，而不是以你的一种逻辑去想他。 个人魅力，一个人年轻的时候要养成大气魄，看东西看目标，年轻的时候就要有做总经理的宏观，当主管丢工作给你的时候，你要一手把它接起来，因为你没有多久会变成他左右手，只要变成他左右手，他就残废，他升起来，绝对提拔你。 职业经理人培训 不当主管只做哥们，叫做在公司套交情，这个公司不是比赛，看谁的爱最多，这个公司是个做事的地方，做事就不要做人，所以跟你的部属在一起，是公事，是专业，哪怕是场郊游，一个晚宴，一个随便的聚会，对你来讲都叫做任务，有这种胸禁，做事是很厉害的，这表示友情归友情，恩惠归恩惠，威严归威严，中国人讲思严而后道尊，又讲恩威并济，是很有道理的。 职业经理人培训 要建立威严，就要设定行为标准，一个公司的机效，是一个尊容，一个荣耀，一个品质，是向发誓一样的誓约，如果公司本身有个行为标准，会衬托出人的一种尊严，自然而然就会很努力的去做这些事情。 不要纵容人力不足的人，在一个组织里面过度纵容底下的人，而委屈了自己，不但坏了章法，破坏规矩和论理，最重要的是对大家都不公平。 职务高的人站在旁边去夸奖一个小的是没有伦理的。 职业经理人培训 如果公司有超级巨星，也要淡化他的贡献，自己如果是更要有这种胸襟，成全大家，所以我们要把90%的爱，摆在那90%的人的身上，如果你把90%的爱集中在10%的人身上，会对另外90%不公平。 我坚信经理人应迈向自己的工作目标，除了思考，计划，辅导员工，分配任务，签署文件以后，什么都不做。 ——美国管理文摘 做主管最重要的事是思考，忙的不得了的经理是授权出了问题。 职业经理人培训 人才管理有三种手段，一是靠财务手段，二是靠提些口号，或者说是描绘一个前景或愿景，三是给人以机会，我相信人是最注重发展机会的，所以公司管理应以第三点为重。 一个团队需要的不是个人英雄，而是能够融入团队，与大家一起发展的人，一个企业的成功，靠的就是能集合众多优秀的人才，企业的成功，并不是因为你本人有多优秀，而是看你有没有优秀的合作者，是看你底下有没有比你厉害的人，如果你下边没有比你厉害的人，那么你的能力有多大，企业就发展多大，如果有，就是大家的力量有多大，企业就发展多大了，所以一个好的主管，应花更多的时间在人才的培养与挖掘上。 一个人一生当中不可能做完全部的事情，那么就把不重要不紧急的事情统统给放下。 做事之前先问一下这事有没有效果，不要过度的强调效率了。 职业经理人培训 广告学上有句名言，任何广告打下去，一半都是浪费，因为消息者根本记不起来，为什么还要打呢？因为不知道哪一半有用。 重要 影响深远 紧急 须要立刻处理 很重要很紧急 不重要很紧急 很重要不紧急 不重要不紧急 职业经理人培训 效果 达到预期目标效率 产出/投入的比值 有效果有效率 没效果有效率 有效果没效率 没效果没效率 职业经理人培训 你的上司怎么看你？1、自动报告你的工作进度——让上司知道2、对上司的询问有问必答——让上司放心部属给我们的报告，永远少于我们的期望，市场上重大事情发生的时候，总是闷在心里。3、充实自己，努力学习，才能了解上司的言语——让上司轻松4、接受批评，不犯两次过错。——让上司省事一个人犯第一次错误叫做不知道，第二次叫不小心，第三次叫故意，犯错只有两次机会，教育孩子也要这样。5、不忙的时