工厂管理思路.doc

工厂管理思路企业发展最终要走向管理，管理是无止境的，而企业管理的目的是追求利润的最大化，实现企业的战略目标和规划，管理的本质是协调，中心是人，前提是企业内部的分工与协作。 工厂管理包含生产管理、生管管理（包括计划和物流管理）、工务管理（包括设备和小型工程管理）、厂务管理（包括行政和人力资源管理）、品保管理（QA、QC和计量管理）财务管理、EHS管理和工厂内部采购管理。公司实行虚、实线管理和总部中央式管理，其中品保和财务管理实行虚线管理。生产管理的核心是计划和控制。生产计划是龙头，没有周全计划和没有有效控制的生产管理只会造成现场的救火。生产管理过程中尤其要注意安全、质量、生产计划成本控制。现将我个人对工厂管理的阐述如下。 1组织结构设置与职能发挥： 1.1组织结构设置：工厂严格按公司总部规定设置6大部门（生产处/科、生管处/科、厂务处/科、工务处/科、品保处/科、财务处/科）和EHS组采购组，未来还增设生产经管和工厂IE各一名。 1.2定岗定编：严格按照生产工艺、工序和产能、产量的需求以及管理要求进行岗位设置和定编，并经生产管理本部和人资本部核准后执行，杜绝呆人现象。完善组织结构中的部门职责，进行岗位评价和分析、完善职级和工作岗位确认，完善岗位说明书的编制，必要时请IE协助。 1.3职能发挥和绩效管理：要求各职能部门严格履行本部门职责，围绕本部门的核心工作开展；完善工作目标和标准，对KPI和KCI进行逐级分解、培训和落实，KPI指标和考核结果在工厂进行明示，要让每个员工、班、组长和主管知道自己抗的是哪些KPI和KCI指标，自己是如何实现的，每周和每月按部门进行检讨，对完成好的部门进行适时表扬或激励，对未能达成的指标找出原因、制定改进计划、规划和落实改善。并结合绩效管理本部推进的绩效管理计划，推动PBC和KPI管理作业，与每天工作的日清作业结合推进；协调各部门，实现逐级管理，发挥团队作用，做到事事有人管，事事有人负责。工作一定是靠不断地检查来实现计划、目标和绩效，做到不断的改进、不断的完善和提升工厂管理绩效。 2人员管理： 企业的竞争最终是企业文化的竞争，文化的核心是人，企业管理活动的中心也是人，由人来进行，并服务于人。而人又是非常难以管理的。因此企业应建立以人为本，选对的人做对的事，让不对的人下车。结合人资本部的选才、用才、育才、留才的管理方案，做到实现人员稳定，做到人要用老的，衣服要穿新的境界形成良好的工作氛围，形成良好的企业文化和质量文化要求员工要以厂为家，做到有归宿感。要有人员培训、人才培养、使用 和爱护的意识。最终目的是要建立核心团队和训练有素员工队伍，方能打硬仗和胜仗。 2.1关键岗位（ 含机手 ）管理：根据工艺要求、质量控制、岗位重要性和经验值，并经生产、品保讨论确定关键岗位，若机械化程度高，对关键设备设置机手，进行选人、育人和留人； 2.2人才梯队建设：树立部门主管和基层管理人员有人才梯队建设的意识，落实校企联合、实习生培养计划和生产管理本部储备人才培养的计划，应制定实习生和储备人才的学习和培养计划，设定指导教练，有专人跟踪，否则这些人员就会流失或达不到预期目标。2.3员工技能提高：完善新员工入职培训、在岗、转岗培训和持续培训，针对员工以开展现场训练（OJT）为主；完善一专多能（后勤为主）和多能工（员工）培养，和各部门商定培养计划和实施，在小工厂尤为重要，以适应缺勤顶替和品种多、数量少或按单生产及计划变更多的生产方式。 2.4主管管理能力的提高：自拟管理计划、目标和实施；持续培训沟通，增强主管自主管理能力和养成工作汇报习惯，增强现场生产主管的职责能力、业务能力、技能要求、沟通能力、改善能力、管人能力，提升专业性和职业性。 2.5完善招聘：梳理招聘途径和方式；落实招聘到位率、及时性；增强面试效果降低新入职人员离职率；建立人员稳定性危机意识（如季节性离职、周边就业环境突然变化带来的冲击、企业内部等），做到事前预防；建立并落实紧急人力补充预案等。 2.6降低人员离职率：完善人员离职率分析，重点加强对策（发生部门和厂务部门）制定和落实；定期进行员工座谈和不定期灵活式座谈，及时了解员工心声，给予回复或解决；根据公司现状，花最少的成本，改善员工业余生活和实际生活（体育、娱乐、购物等），除普遍有的之外可根据具体情况可增加各项体育协会/小组、卡拉OK间（结合看电视的房间）、增加每月2-4次的购物班车（离市区远的工厂）等，让员工逐步满足需求，感觉到时刻公司在关心、爱护他/她们，有归宿感。 3、生产计划管理： 生产计划控制是一个工厂生产管理的核心，生产调度可以通过良好的排程最大限度地利用机器的产能、动力资源和人力资源等，使生产有秩序、按计划进行，做到均衡生产，从而使工厂安全生产、节约成本和产品质量达到有效保证。 3.1执行生产管理本部