电气工程施工方案1.docVIP

施工部署 1、项目组织机构 项目施工中贯彻执行以项目经理责任制为主体，以项目成本核算制为基础的企业经营模式，并以“施工管理中心和成本控制中心”的职能定位来组成项目经理部。项目部内建立职责、分工明确的人事制度，建立各系统合理交圈、适时反馈的以项目部领导为核心、施工生产为中心、技术工作为基础的动态管理流程，力图在完成精品建筑的同时，实现经济效益。 2、施工部署原则 2、1满足合同要求： 根据本工程质量目标较高，工期紧的特点，在安全生产的前提条件下以满足与业主签订的施工合同的要求为前提组织安排施工。 2、2满足工序逻辑关系的原则： （1）本工程工期紧，为保证合同履约，必须合理的压缩工期，采用有效的技术措施，并充分利用平面、空间和时间组织平行流水和立体交叉作业，为提前完成的分项工程施工创造条件，各专业积极交流配合，避免出现交叉施工冲突，做到均衡施工。 （2）施工中应遵循“先地下，后地上，先土建，后专业”的施工原则。为保证连续施工，专业预埋应随结构施工进行，设备安装、 调试分阶段结构验收完毕后随时插入，从而缩短工期。 2.3安全文明施工原则： （1）在保证质量和进度的同时，将安全文明施工工作贯穿整个工程的施工，保质保量的履行施工合同，自觉维护企业形象。 （2）安全文明施工，重在教育、督促、检查落实，项目部建立定期教育、培训，检查、督促落实情况，并根据检查结果进行评比奖惩。 2.4处理好季节施工的原则： 各楼结构施工主要在2013年雨季完成， 应做好雨季施工的各项准备；2013年冬季施工以前应重点抓好安装工程的施工,做好成品保护工作和防冻工作。 5.5与土建和其他专业密切协作，充分利用时间、空间，保证局部和总体工期目标的实现。 3 3.1以用户满意为指导思想，与甲方、监理密切配合，用严谨的工作作风赢得甲方和监理的信誉。 3.2服从土建项目部的领导，与项目部共创文明施工现场。 3.3每道工序完成并自检合格后，技术员与质检员对施工质量要进行认真检查，及时约请监理、甲方进行质量验收，有关技术资料签认后，方能进行下道工序。 3.4施工中遇到与规范不符、专业间矛盾，要及时向项目部反映。 3.5对其他专业的设备、管线方向位置、预留洞口等要了解掌握。 3.6施工中需变更的，应先洽商后干活。 3.7施工过程中的隐蔽工程、绝缘测试、调试运行等，应及时约请甲方、监理参加质量验收和资料签认。 3.8所有分包单位必须按要求填报各种报表和施工技术资料，保证工程技术资料的有效与完整。 3.9各专业分包单位的技术资料由总包统一归档、统一管理。机电分公司对各分包单位的技术资料每月检查一次。如有问题，及时下发问题整改单限期整改。 3.10各专业间的工序矛盾及时解决，并及时向建设单位通报各分包单位的工作进展情况。 4.施工准备 4.1技术准备 4.1.1根据工程特点和施工对象具体安排施工进度、施工方法及工序要求，以便更准确地指导施工。 4.1.2做好技术管理工作 （1）认真作好熟悉图纸和图纸会审工作，图纸收到后认真审看，初步了解设计意图，检查施工图是否完整、齐全，是否符合国家规范的要求。各专业之间的施工图是否交圈，有无矛盾和错误。坐标、尺寸、标高及说明方面是否一致，技术要求是否明确。掌握工程的特点和结构形式，对哪些部位可以采用那些新技术、新工艺。图纸会审要作好“图纸会审记录”，作为指导施工的依据。 （2）做好技术交底工作 （3）施工方案编制计划 根据图纸要求，按照国家规范，结合本工程的特点，制定《施工方案编制计划》，分项工程施工前，写好技术交底，交底的内容应明确、细致、可操作性强，并且通俗易懂。在施工过程中对方案、交底的实施进行检查，并应根据现场施工条件和工作环境的变化及时对方案和交底做出变更。 （4）建立健全项目部各种记录台账，符合贯标工作的要求。 4. 4.2.1根据合同要求与建设单位签订供货协议，明确双方材料设备供应范围及责任。 4.2.2根据主要机具需用量计划和进场时间，做好机具设备的购置、安装和调试工作，保证工程正常使用。 4.2.3 由于施工场地的限制，电气材料的进场时间、数量等要计划周密，要分阶段进场，保证施工物资设备的供应。 4.2.4电气材料设备进场后，首先由材料员进行数量检验，然后由技术质量人员进行技术性能确认，填写材料设备进场检验纪录。 4.2.5电气材料设备自检合格后，要及时向监理进行材料设备的报验。 4.2.6对电用弯头、各种预埋用箱盒、各种支架、管材的防腐要提前进行预加工，并妥善存放。 4.3 施工机具设备、仪表准备 4.4现场准备 4.4.1对管理人员进行合同内容、专业知识的培训，组织技术人员熟悉图纸，作好图纸会审的准备工作。 4.4.2择优录用外埠施工队，针对工程规模、技术要求、操作工艺、质量标准、文明施工、消防知识等进行入