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毕业设计(论文)外文资料翻译 学 院： 经济管理学院 专 业： 工商管理 姓 名： 毛长雪 学 号： 070202130 外文出处：Industrial Marketing Management 附 件： 1.外文资料翻译译文；2.外文原文。 指导教师评语： 签名： 2011年5月5日 附件1：外文资料翻译译文 非关键项目的采购定制降低了汽车成本 供应链：一个行动研究项目 Giancarlo Medeiros Pereira a, Miguel Afonso Sellitto a,Borchardt a, Albert Geiger b a Universidade do Vale do Rio dos Sinos, UNISINOS Av. UNISINOS, 950, S?o Leopoldo, RS, Brazil b Instituto Gaúcho de Estudos Automotivos, IGEA, Av. Assis Brasil, 8787, Porto Alegre, RS, Brazil2。理论框架供应链发展趋势 发现一些行业很难实现可持续竞争优势，甚至以确保他们的生存因复杂性和活力，他们面临的不确定性高 （巴斯克斯-特洛和埃夫拉，2006）。在汽车行业，公司有组织的供应商结构化网络，野中和竹内报告（1986）以及今井野中和Takeuchi（1985）。他们展示了如何带领厂商到主（或第一层）和中学组（或分供应商 第二层）的分包商。基于成本效益分析，许多生产功能已经被外包到独立运营商和分包商（小田部及美利，2004）。这外包允许汽车装配降低他们的总成本，提高质量，节省空间和缩短开发时间（亨克， 2000年）。拓宽供应商提高质量，降低基地费用（民，2009）。 这种趋势也可以到在一线和二线汽车行业的供应商观察，这也被迫外包的份额，其活动规模较小的组织（Mudambi和助手，1998年）。这消除了外包过程需要信用证（Canez普氏，与普罗伯特具体的投资， 2000年），同时降低特定技术的风险变得。同样的逻辑也适用于其他行业，如快餐连锁店，时装业和电脑业Jarillo，1988年; Lorenzoni和巴登富勒，1995）。 这些因素突出在了广大的新的生产策略公司规模较小的组织所发挥的作用（主要是中小型企业）（汉弗莱等人，2000年;。克劳斯，1997年;谈＆威斯纳， 2003年）。中小企业在多个供应链运作也受益于这种外包的过程，因为他们卖出多余的生产时间（塔滕与城市，2001） 采购及找矿 一个企业的采购流程影响业务的积极（斯沃福德，戈什灵活性，与穆尔蒂，2006）和响应能力客户满意度增长（Narasimhan，贾亚拉姆，与卡特，2001）。采购和采购流程可以分为四个步骤：认识，勘探，扩大和承诺（德威尔，舒尔， 1987）。这些过程，购房者说，确定投资的最不确定的一步是认识阶段，提供者的培训和资格是在这个阶段（Claybomb和Frankwich，2005）。 为了减少不确定性和认识阶段的费用，厂商使用贸易杂志贸易展览广告，直接寄信者和网站的信息（Claybomb和Frankwich，2005）。他们的一部分大型买家已经使用逆向拍卖，以降低材料成本。Skjott Kotzab和Grieger（2003）提出了一个网格，应帮助企业在各种采购情况选择确定合适的策略驱动电子市场。根据这个模型，非关键具有高价值的物品，如很多大型的商品，是一个合适的反向拍卖，因为价格通常包括储蓄成本和筹备举办拍卖会。全面参与电子市场要求企业整合其内部和外部供应链和共享战略信息（英，2004）。逆向拍卖取得成功所需的条件如下：（1）产品或服务的规格必须是明确和全面;（2）购买必须大到足以激励供应商的参与拍卖;（3）适当的供应市场条件必须存在;（4） 适当的基础设施必须存在于购买组织（施梅尔策和卡尔，2003）。 目前在行动研究中的一个论文的审查发现，这项研究可以记录在类似的方式与使用的个案研究中（SiHa，及Mcknew，2006）。使用一个参与者收集的数据，在一个典型的案例研究中主要观察结构效度和内部效度比，观察员格式具有更加坚实的可靠性，而不是参与找到依靠。因此，作者追踪并提出了四个要素对实证研究提供了适当的框架，即结构效度，效度的内部，外部有效