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浅析基层军官的领导力问题 摘 要 当前改革的号角已经吹响，基层部队是军队各项政策措施落实的末端和关键，基层军官作为最直接的带兵干部，其领导力在一定程度上影响着基层的建设和发展。基层军官在领导力方面还存在的一些矛盾问题，文章对此进行了原因分析，提出了针对性的对策措施。 关键词 基层军官 领导力 权力观 中图分类号：C933 文献标识码：A DOI：10.16400/j.cnki.kjdkz.2016.03.065 On the Leadership of Grassroots Officers SI Weitao， SUN Jiarong （College of Science， The Second Artillery Engineering University， Xian， Shaanxi 710025） Abstract The reform has sounded the clarion call， the grass-roots units is forces the implementation of policies and measures and the end of key， junior officers as the most direct troops cadres， its leadership in a certain extent affects roots in the construction and development. There are some contradictions in the leadership of the grassroots officers， and this paper analyzed the reasons， and the countermeasures are put forward. Key words grassroots officers； leadership； view of power 基层官兵是部队建设之本、力量之源，是最基础的作战单元，是单位战斗力生成之要。基层军官则是我军基层建设的中坚力量，是完成军队各项任务的终端指挥员，是保证强军目标在基层落地生根的抓手，同时是我军未来中高层领导人才的战略储备。基层军官领导力建设不仅是基层建设的现实要求，也是军队未来发展的客观需要。 1 矛盾问题 强国呼唤强军，强军根在基层。分析当前官兵关系和兵兵关系的现实情况，我们不能否认和回避不了的是，在一些基层单位的干部身上，还存在一些带兵的歪道理。 重权力轻权威。基层军官作为基层单位的领导者，根据岗位性质是有一定权力的。有些干部总认为自己比战士站得高、懂得多、想得远，做决定“干净利落”，觉得简单粗暴才更加有效，认为这样才有威望，实则是脱离了战士。战士即使表面上听从支配，按照干部的要求去执行落实，但并没有真心诚服，这就毫无权威可言。 重说教轻身教。邓小平同志曾经说过，“我们脱离群众，干部特殊化是一个重要的原因，干部搞特殊化必然脱离群众。”在部队也存在这样的情况，一些基层军官习惯对战士指指点点，遇到看不惯的就会把条令条例和规章制度搬出来，俨然将自己完全置身在执法者的位置，发号施令。自己却不能很好的身体力行，没有起到示范引导作用，甚至在一些情况下，批评战士用“你和我比啊，比我还稀拉”等不负责任的话语。 重经验轻实际。老调重弹，模仿之前，很多基层军官到了单位之后，不了解单位实际，往往虚心求教，这是学习的过程，是值得肯定的。但有些干部钟爱模仿之前、老调重弹，只凭经验，而不根据实际情况来分析和解决问题。对一些新的问题还是依然用老方法解决，认为“老传统”更实用，没有创新进取的意识，对自身领导力的养成缺少客观的认识，不能做到深入调查研究，具体问题具体分析。 重上情轻下情。一些基层军官不是深入战士了解第一手资料，而是把主要精力用在了揣摩上级的意图、迎合上级的喜好上，用在了加班加点组织力量搞一些容易出名挂号、引起轰动效应的经验、新闻及各类会议上。对战士们面临的现实问题和实际困难，关注得少，缺少懂兵爱兵的热情，往往招来战士的抱怨，在领导具体工作中就会事倍功半，也就形成不了战斗力。 重一言轻群言。有些基层干部在管理中仍过多地采取命令式、控制式等方式，当家长式领导、“一言堂”领导，对于不同意见听不进去，把连队当作自己的地盘，“我的地盘我做主”，在“伪魄力”中自我陶醉，认为这样才是执行力，不为战士提供真实发声的机会和平台。 重严管轻善理。严管是讲规矩、束行为，善理是讲疏导、求秩序。一些干部在日常管理中，总是拘泥于传统的行为规范，认为“慈不掌兵”，什么都要求整齐划一、步调一致，讲“一刀切”，搞“一人生病大家吃药”，还将这些行为当做能力的体现。在具体问题具体分析和做好重点人、个别人工作