装配整体式施工方案.docVIP

目 录 一、编制依据 1 二、工程概况 1 三、工程特点 2 四、施工部署 2 五、施工准备 4 六、叠合板安装实施方案 8 七、检查验收 19 八、安全管理 23 一、编制依据 1、《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204－2002 2、《建筑安装分部工程施工工艺规程》DBJ01-29-96 3、《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001 4、《叠合板式混凝土剪力墙结构技术规程》DB34/T810-2008 5、本公司《装配整体式混凝土结构技术规程》Q/YDA01-2012 6、合肥中科大先进技术研究院人才公寓1#、2#楼施工图纸 二、工程概况 本工程名：合肥中科大先进技术研究院人才公寓1#、2#楼 建设单位：合肥中科大先进技术研究院有限公司 监理单位：安微省建设工程监理有限公司 设计单位：中辽国际工程设计有限公司 地勘单位：华东勘察基础工程总公司 施工单位：湖南省锦新建设股份有限公司 工程地点：本工程位于合肥市，石莲南路，燕子河路交界处，该工程1#、2#楼均为13层。 本工程为装配整体式混凝土框剪结构，外墙叠合楼板为160mm夹芯保温外墙叠合楼板。 本工程建筑面积约30336.22平方米，为13层框架剪力墙结构的综合楼；建筑首层高为4.5m, 标准层高为3m，建筑总高度为45.1m。结构形式为装配整体式混凝土框架剪力墙结构，外墙叠合楼板采用夹芯保温外墙叠合楼板，结构楼叠合楼板、框架叠合梁均采用预制加现浇的叠合构件。 三、工程特点 1、本工程本工程应用叠合板结构体系，地上十三层，为安徽省最早使用叠合板装配式楼房之一，施工难度大、值得借鉴的经验较少。 2、本工程为中科大研究院人才公寓用房，质量要求高，该工程力争获得“合肥市建设施工质量安全标准化示范工地”。 3、本工程执行试验段指导施工及“样板房引路”的工作方式。一二层为试验段指导施工阶段，施工单位在主体结构工程施工至四层时的10 个日历天内同步进行毛皮样板房、装修样板房的施工工作。在试验阶段通过边施工边总结的指导思想，与建设单位、监理单位以及有关专家总结经验，不断的改善施工方法。 四、施工现场的组织与管理 1、施工现场管理内容 （1） 公共关系处理 施工过程中妥善协调与项目施工有关的各个方面的关系，保证项目施工尽可能地顺利进行，同时努力树立良好企业形象，争取社会各方的支持。 （2） 施工现场的安全管理 ①建立项目安全生产责任制，责任落实到人，与班组之间签订安全生产协议书。 ②全方位对职工进行技术教育，采用多样化的教育形式，如广播、黑叠合楼板报、职工大会、上岗交底、录像、标语等。 ③开展项目安全活动日和班组安全活动。 ④加强对安全设施管理。 ⑤在施工现场注意消防安全，严格按消防规定设置消防设施。 （3）施工现场的场容管理 ①场容管理总要求是：施工现场的设施、设备、构件、机械、材料等必须按施工总平面图规定位置设置、堆放、符合管理要求。对施工总平面图进行动态控制，随项目施工结构、装饰等不同阶段及时进行核对和修改调整，使之图实相符。 ②努力实现“二优二好一无”工程。 a、样叠合楼板先行、规范操作、监控返修、工序验收的工程质量优； b、严格验收、定置堆放、限额领料、物尽其用的物料管理优； c、合理配置、按章使用、及时保养、进出有序的设备管理好； d、核算到位、台帐清晰、降本有序、信守合同的项目效益好； e、定期巡视，无重大和社会管理事故。 ③做好现场的材料储存、堆放、中转管理；按平面图布置设置机械设备；加强对现场仓库、工具间的搭设、保安、防火管理。 ④施工现场开展落手清管理。由项目副经理负责落手清工作的推行、检查、考核。 （4）施工现场组织管理 ①根据施工组织设计要求进行现场平整、疏通施工道路，并贯彻“先地下、后地上”原则，做好上下水、电力、电讯及能源安排。 ②掌握坐标位置、水平标高、建筑边界以及与相邻建筑物，周围管线的关系，建立工程测量控制图。 ③现场布局规划周密，使管理方便，合理压缩改进设施构筑，以减少费用支出。 ④大门、周围等设置按照我单位要求统一设置。 ⑤按管理要求设置材料、成品、半成品、机械的位置，避免不必要的场内运输，减少二次搬运，提高劳动生产率。 ⑥符合劳动力保护、安全生产、消防、卫生及防范等有关规定。、 ⑦以管理的方法管理场容，为文明施工打好基础。 ⑧在施工现场做好系统标志管理。 2、管理职责 （1）项目经理职责 ①主持编制总体项目管理方案，确定总体项目管理的目标与方针。 ②确定总体项目管理采购及人员配备，制定规章制度，明确有关人员的职责，组织项目经理部开展工作。 ③及时、适当地作出项目管理决策，其主要内容包括班组选择决策、人事任免决策、重大技术方案决策、财务工作决策、资源调配决策、工程进度决策、合同签订及变更决策等。 ④