试用期考核办法(2016最新版).docVIP

员工试用期考核表 （试用） 姓名： 部门： 岗位： 填表日期： 年 月 日 XXXXXXXX有限公司 员工试用期考核办法 第一章 总则 第一条：本办法适用于XXXXXX有限公司所有新入职员工。 第二条：新员工的职业道德、文化素质、职业潜力由总经办考核，新员工的业务技能、业务素质由入职部门考核。部门经理以上人员的业务技能、业务素质由总经理考核。 第三条：考核原则： 1、重能力、重潜力，业绩为辅助考核条件;2、考核标准尽可能量化; 第四条：考核期限为试用期每周一次，考核不合格者予以淘汰。所有考核的成绩在试用期满后作为是否转正的的依据。 第五条：考核实行打分制，满分为100分，依据考核内容及标准给分，人力资源部给分满分40分，被考核员工所在部门给分满分40分，综合评价满分20分（由人力资源部、总经理评议）。 第二章 考核内容及标准 第六条：由人力资源部直接考核的内容及标准。 1、公司各项规章制度的学习、掌握、执行情况、诚实、责任心、 职业道德、仪容仪表，礼貌礼节，性格等方面考核，满分40分。 第七条：由试用部门或总经理考核的内容及标准。 1、实际工作能力，10分； 2、部门规章制度，工作流程的熟悉，执行情况，5分； 3、进入工作状况的时间（快慢）、程度，5分； 4、工作积极性与同事工作的配合情况，5分； 5、工作方法的合理性5分； 6、沟通、思考能力5分； 7、工作成果、效率5分； 第八条：综合测评内容及标准 1、个人的试用期工作总结及建议、看法，5分。 2、总经理的综合印象，5分。 3、工作业绩能否达到基本标准，5分。 4、其他有关同事的意见。5分 第三章 考核流程及处理 第九条：新员工入职后由人力资源部进行上岗培训，引见给公司员工，并引导至试用部门。 第十条：转入试用部门，满一周后开始考核，考核结果以书面形式（有事实有依据并本人确认）转入人力资源部记录在案。 第十一条：考核期开始时由人力资源部通知，被考核员工必须写总结，并同时对其有关同事进行调查并作笔录。由被调查人签字确认。要详实有依据，同时收集工作业绩数据。 第十二条：考核期结束出来当天由人力资源部安排，总经理、总经办、试用部门商讨考核及处理意见后与被考核员工面谈。 第十三条：1、考核成绩达到80分以上者，即为正常，继续试用 2、成绩达70分不足80分者，延长试用期一周。 3、成绩达60分不足70分者，不合格。 4、成绩达50分不足60分者，立即淘汰。 5、考核成绩达90分以上者，缩短试用期一周。 7、试用期最多三个月，三个月的考核为最终考核，不足80分者，给予辞退。 第十四条、正式录用的员工考核结果记入档案。 第十五条、本制度解释权归总经办，自批准之日起实施。 试用员工考核评价表 姓名： 部门： 岗位： 试用期考核期： 年 月 日---- 年 月 日 试用期自我评价(由本人填写) 工作小结： 主要工作业绩： 考 核 情 况 出勤状况 (天、次) 病假 事假 迟到 早退 处罚 奖励 病事假一次扣除1分、迟到早退一次扣2分、旷工一次扣5分 扣分情况 考核内容 考核项目 要点 个人品质40分 （由行政办公室考核） 1、公司制度的学习与执行10分 能认真学习并予以掌握，执行情况好 能学习并掌握执行情况，尚好，偶有小违纪 学习与掌握较差，违纪较多 □10 □9 □8 □7 □6 □5 □4 □3 2、诚实5分 能够坦诚布公、实事求是、诚实地待人处事 偶有撒谎现象和不守信誉，基本上能够以诚待人 时有不实语言，不能获得同事与上级信赖，虚假汇报，掩盖工作失误 □5 □4 □3 □2 □1 3、责任心5分 可以放心交付工作，能够彻底完成目标和任务，工作认真负责，问题意识较强 具有责任心，可以交付工作，但须督导方可完成。 责任心不强，须常督促，尚不能完成任务。 □5 □4 □3 □2 □1 4、职业道德5分 严格遵守公司管理制度及掌握公司的工作尺度、原则，坚决服从公司决定 遵守公司规章制度，偶有违规情况；理解公司的决定 随意破环公司制度，不服从公司决定 □5 □4 □3 □2 □1 个人名利意识5分