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物流战略展望2013
依纯商贸有限公司(仓储部)展望2013 易育平 目 录 一 二 计 划 三 速 度 四 组织架构 五 压力的分享 箴 言 仓容预测计划—老品处理,租金成本,供货进度,控制订单 配送到店计划—频次与成本,客户管理,第三方物流管理 出入库量计划---需求与人力,计划时间点,交货期的合理性 计划的过程就是沟通和管理的过程 效率降低的经营风险 效率降低的经营风险 速度 入库时效---人员训练,设备导入 拣货时效— 作业动线,绩效挂钩 运输时效---系统考核,末位淘汰 1,架构与职能分解 库存大 周转慢 仓储成本 生产力低 多点作业 系统订单 处理缓慢 主要问题 仓储物流的现状 我们要打破 绩效管理 为考核而考核的绩效,应更有效的建立个人KPI 一个人进步的团队 经验值,一言堂VS团队进步,接班人计划 高成本,低效率 深度挖潜仓容利用率,人员效率,平行有效沟通 不专业的组织架构 细分物流优化,仓储运营,运输 我们要成为 除了以上显性内容,我们还会忽略什么……
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