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后勤人员绩效考核方案 方案名称：后勤人员绩效考核方案 考核周期： 年 月至 年 月 考核原则 公平、公正、客观 定性与定量相结合 定期化与制度化相结合 考核实施目的 确保工作任务的达成。 提供绩效改进的依据，逐步导入绩效考核理念，使绩效考核成为一种习惯。 作为个人奖惩参考的依据之一，充分调动员工的工作积极性，激励员工不断改进绩效。 作为薪酬调整、人员培训的参考。 考核实施 对后勤人员的考核，分为月考核和年度考核两种，由行政部负责统一安排，行政部负责考核的具体实施工作。 根据被考核者的实际工作表现，对被考核者进行评估。。 后勤人员对考核结果进行汇总并上交行政部主管存档。 考核结果的划分 根据被考核者的得分，公司将其结果划分为五个等级。其具体内容如下所示。 考核结果划分 等级 等级说明 分值范围 当月绩效工资比率 A 优秀，指各项工作完成的很优异 90分以上 100% B 良，指工作任务能全名完成，部分工作绩效超出一般标准 80-90分 90% C 好，指工作任务能全面完成，没有不良评价 70-79分 80% D 合格，指能基本完成工作目标，有少量工作完成得不够及时 60-69分 70% E 需提高，指工作目标未达成，有待提高 60分以下 50% 相关说明 编制人员： 审核人员： 批准人员： 编制日期： 审核日期： 批准日期： 1