为什么是三星》读后感.docVIP

读《为什么是三星》有感 三星无疑是亚洲乃至全球最成功的企业之一，无论是其产品还是其经营业绩都足以证明。通过阅读本书可以发现三星的成功离不开两任“船长”尤其是李健熙会长对三星这艘“巨轮”的正确“导航”，更是众多优秀员工共同努力的结晶。?本书以全新的视角，解读了李健熙执掌三星的管理哲学、实行的新经营战略及其成就，讲述了他如何克服经营危机，走上变革之路；深入剖析了三星告诉成长的因果以及隐忧。? “新产业、新产品、新技术决定着我们的未来，而人才和技术、社会的信赖和关爱则决定着企业的竞争力。”?从中不难看出在李健熙会长的经营哲学中人才有着无比重要的地位。简单的理解，一个企业拥有优秀的人才并充分发挥他们的聪明才智，就能拥有强大的竞争力，即是企业管理须坚持以人为本。“人才第一”是三星前任会长李秉喆的重要经营理念。“人才第一”就是充实企业人才库，以促进企业发展。为了培育人才，李秉喆会长于1977年创办了韩国最早的“研修院”——三星综合研修院。在李健熙会长时代，三星更是设立“职业规划中心”来留住优秀人才，成立龙仁研修院来培养核心经营人才。由此可见，成功的企业不管是在理念还是在实际管理中都非常重视人才对于企业的作用。以人为本的管理简要地说就是“网罗最好的人才，给他们最优越的待遇，给他们提供充分发挥潜力的舞台”。? 吸引人才。企业的对于人才的吸引力依靠企业的良好声誉来提升，企业的良好声誉哪里来？良好的业绩，优越的待遇，美好的个人发展前景是企业良好声誉的构成因素。一个企业要能吸引人才，至少在一个方面做到位。第二，培养人才。普通人才通过培养使之成为优秀的人才，优秀的人才通过进一步培养使之成为拔尖的人才。企业通过职前培训、进修深造的方式培养人才。?三星的“士官学校”即三星人才开发院，是对职员和干部进行教育培训的机构。新进职员都要在三星人才开发院接受至少为期6各月的职前教育。三星著名的SVP课程里，每一位新进职员都要接受至少25夜26天的集训。通过培训教育学习体验作为一名三星员工的基本素质，铭记三星的价值观。三星认为，只有让员工在入职初期接受良好的教育，才能使其更好地适应未来的组织生活。三星还设立龙仁研修院来培养企业的核心人才。三星还通过MBA（工商管理硕士）制?度，从课长、次长等中层干部中选拔优秀者，将他们培养为集团的新一代领导者或CEO。 第三，留住人才，即培养员工的忠诚度。?众所周知，每个企业都希望得到员工的忠诚。但是员工的忠诚从哪里来？公司做了哪些事情可以换来员工的忠诚呢？员工的忠诚来自四个方面的机会：做事的机会，学习的机会，赚钱的机会，晋升的机会。1、做事的机会：是指员工可以按照自己的意愿和方法去做，而不是上司叫怎么做，就怎么做；同时员工在做事的时候允许犯错误，只要能从错误中学习，不重复犯同样的错误就继续给机会。这样就使每个人都可以在错误中不断积累经验教训，逐步学习长大。员工的经验也正是企业珍贵的财富。企业也真正成为了学习型的组织。2、学习的机会：一方面是指除了公司组织的正规培训外，还包括通过组织各种活动给员工提供互相学习的机会和氛围。另一方面是在布置工作的时候，出色的管理人员除了强调这项工作的重要性外，还同时强调做这件事情员工能从中学到什么，能补充什么经验、什么知识、什么技能，这样就把完成工作任务也变成了员工成长的锻炼机会，从而启发员工的主人翁精神。这样员工不再想着不只是为公司做事，而是想着为自己做事。并把公司交给自己的每件事情，都当做是锻炼的机会，学习的机会。这样一来，员工为了他们自己的事业，为了他们的未来而努力工作就变成非常自然简单的事。他们的成功也就是企业的成功，可为企业带来无穷的效益。3、赚钱的机会：任何一个人在企业里工作，其中的一个重要目的就是为了赚钱，能得到相对合理的报酬，使自己过上比较好的生活。达成这一目标，那就是薪酬标准要处于同行业领先者当中，既不以最优厚的薪资吸引人，也不会因为薪资而失去优秀的员工。一般来说只要在同行中属于中等偏上，人们就会有优越感。这种优越感往往来自对比，比如跟同学比、跟朋友比、跟周围的人比。所以在中国大家觉得年薪10万人民币已经很不错了，但是在美国，年薪10万美元也不算什么，只是一个普通的中产阶级而已。因为人的满足感是相对的，看你处在什么环境。因此对于员工来讲，只要有一个相对比较高的待遇就行了。4、晋升的机会：也就是给员工提供发展的空间。如果企业能做到它的管理人员都是靠实力晋升的，而不是靠人际关系，那么每个人都会觉得，只要自己有实力就有机会晋升,就会有奔头。因此大家就会努力表现，一心一意做业绩，而不是费尽心思搞关系、找背景、走?后门。因为他们明白只要公司发展壮大了，自己就一定有机会。因此在晋升方面，创设一个公平、公正的竞争环境至关重要。事实证明，只要一个企业能够很好地为其员工提供这四个方面的机会，员工就会表