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* 產品企劃 劉朝清 2010.03.22 南開大學企業管理學系 產品設計與開發課程(四) 整體計畫 * 1) 是否符合公司產品策略? 2) 是否符合市場潮流? 3) 是否符合公司成長規劃? 4) 技術發展策略 1) 年度計畫是否符合產品線發展計畫? 2) 計畫是否符合市場需求? 3) 計畫是否符合公司營收成長需求? 4) 技術發展是否足以支應 新產品專案的類型 改版產品 衍生產品 新產品線 全新事業 * * 車 船 零件 飛機 直升機 特技機 像真機 練習機 競速機 像真機 引擎 滑翔機 越野車 卡車 房車 機車 拉力車 無線電 控制器 像真船 快艇 帆船 配件 產品線圖(例) 遙控模型 衣服 手工具 事業產品圖(例) * 原事業產品 遙控模型 新事業產品 醫療器材 產品企劃的目標 訂定合乎公司策略目標的新產品計畫 全新事業、新產品線、衍生產品、改版產品等不同新產品專案的組合排定。 決定開發的新產品專案。 排定新產品開發的順序與時程。 * 產品企劃的步驟 確認新產品開發的機會 評估與排定新產品開發的順序與時程 新產品開發資源確認 完成產品企劃提案 * 如何確認機會 公司策略或中、長期發展之需求。 經驗、市場認知或技術預測的認知。 業務、行銷完整轉達客戶、市場反應之需求。 研發單位因應創新技術而有創新的產品想法。 產品企劃單位考量產品線現況、流行及發展趨勢，綜合各方意見，彙整競爭產品資訊後，提報之。 * 機會的可行性 符合公司既定發展策略。 新產品可創造之市場價值。 暨有產品線之延續性、完整性。及新產品線之擴充性。 現有研發技術資源的可行性 * 新產品企畫提案內容 開發目的 產品定位、基本規格及特性 暨有研發技術資源之運用評估 目標市場價格及年度銷售預估 競爭產品之分析。 預計上市日期。 * 如何安排新產品開發完成的時序 公司競爭策略 產品別與客戶別分佈 相關技術發展程序 競爭對手的產品策略 * 新產品開發資源確認 研發資源 製造資源 供應商資源 行銷資源 業務資源 財務資源 * 完成產品企劃提案 年度新產品計畫 品名 開發專案別 主要規格 成本至終端售價分析 開發時程與預計上市日期 主要競爭產品 預計銷售數量 開發成本 * 結語 有沒有令人振奮的產品 *