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产品的使用年限和市场竞争力的关系 学号：110座机电话号码 姓名：姚秋雯 班级：物流112 产品竞争力是指产品符合市场要求的程度这种要求具体体现在消费者对产品各种竞争力要素的考虑和要求上产品是否具有竞争力主要体现在个方面:一是它的市场地位;另一个是销售情况营销方法企业规模、经济实力、竞争者数量产品的生命周期、技术因素、价格和质量产品的生命周期为:投人期、成长期、成熟期和衰退期.处于不同时期的产品，销量不同，表现出的竞争力自然也不同有时候一种产品在某些方面可以替代另一种产品，形成间接的竞争.它们在功能上有所重叠，当更先进的产品出现时，会削减老产品的销量，原有的产品在一定程度上影响着新产品的推广.价格的高低影响销量的大小.一般说来，在其他因素相同的条件下，价格低者竞争力强.低价可以引来消费者，质高则会留住消费者，促进其再次购买，从产品竞争力的角度，原材料的质量、生产的条件、评价的标准等因素都会引起产品质量的变化。要提高竞争力，提高产品生产过程的管理以及加强产品售后服务等方式对产品进行总体的提升。 1.重视新产品的研发新产品的研发确保了产品的固有质量，使产品以较高的品质面市，使其赢得市场和消费者的需要，达到提升企业核心竞争力，带动企业发展的目的。而研发过程中需要注意研发资金及研发周期的控制，尽量以最少的资金，最短的周期研发出适应市场的产品。需要从以下几个阶段进行提升： 1.1 加强设计策划阶段的信息收集要进行新产品研发之前要广泛收集相关的信息，包括进行市场调 查，了解消费者和市场需求，同时对市场上已有的同类产品的信息 进行收集，充分了解同类产品的技术含量、优势及缺陷，将所有的 数据进行转化，做为产品研发的检验和技术标准，从而确保产品的 品质和质量。1.2 协调设计计划阶段各部门的配合 设计计划在产品研发过程中占有重要的地位，这个阶段包括早期 策划和设计以及这个过程中所涉及的一切相关事项，完成这个过程 需要企业各个职能部门之间的协调配合，才能确保这个阶段的顺利完成。也是的必然要求1.3 严格设计实施阶段的管理对产品的及各项参数进行充分的考虑，并根据市场信息及竞 争对手的信息对产品生产和销售过程中可能出现的风险及后果进行预测，并制定相应的预防方案，从而设计出更适合市场需求的新产品。 2.全面控制产品制造质量提升质量意识，奠定思想基础，是竞争力提升的必要保障。人总是起着决定性的作用，处于主导地位的，因此就要严格的对企业的员工在质量意识方面加以提升。这样就能使员工们明白要达到的目标，具体怎么操作，在有错误时应受到的惩罚，有成绩时 应受到的奖励。使质量的好坏与员工切身利益息息相关，使得员工 在不知不觉地发挥自己的主观能动性，树立起主人翁意识以此提高产品的合格率。管理人员要采取定时检查和随机抽查的形式对整个过程进行监督，避免因员工懈怠而导致产品质量下降，进而提高企业整体的质量意识。通过质量意识管理将无形的质量意识以现实 的工作相结合，将质量意识渗透入生产的各个环节及员工的切实利 益中，将这种意识转化成实际的质量。通过相关制度和物质奖励，促使企业员工自觉的提高自身的质量意识，为企业核心竞争力的提 升奠定人才基础。同时对产品的生产过程实施严格的质量控制，这是降低不合格率的有效措施和必要手段，分析影响产品质量的因素，抓住主要因素，有目的进行控制和管理，才能是质量控制发挥 其应有的作用进而达到预期的目标。?,几乎所有行业相继都出现了生产能力过剩的状况,从汽车工业到化学工业,从食品制造业到日用消费品的生产,从通迅业到计算机网络行业,当然也包括各行各业的售后服务方面,都面临着强劲的竞争对手。各企业生产产品在功能与品质上极为相近,品牌竞争质量差异越来越小的情况下,价格大战已使众多企业精疲力竭,有形产品的可比性越来越小,企业只有询找无形服务来进行差异化竞争。加强售后服务不仅可以延长产品的使用年限，更是企业确定市场定位和赢得市场竞争优势的尖锐利器。可以通过以下途径来加强产品的售后服务，延长其使用年限。如：提供包装送货服务、安装服务、三包服务、排除技术故障、提供技术支持、寄发产品改进或升级信息、与客户保持经常性的联系、产品使用联系及建立客户档案、收集整理客户信息资料等服务等。 除此以外，还可通过以下途径提高产品的市场竞争力，如：通过垄断形成产品力知识产权和技术标准通过战略联盟塑造产品力率先在新的技术平台推出产品丰富产品系列快速推出新产品更便宜地推出同质化产品品牌拉动减少服务或增加服务产品创新或进入新的细分市场推出更好性价比的产品与客户建立关系在边缘市场方便购买增强渠道动力产品竞争力的高低并不完全取决于产品本身品质的好坏，有很多技术上领先、价格不贵、使用也方便的产品没有在市场中获得预期的；当一些企业获得领导地位之后，二线企业也不是无所作为。影响产品竞争力的因素很多，