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清华大学现代财务管理实战高级研修班 【课程背景】 财务管理作为企业最基本、最重要的,是企业管理的核心。财务管理主要运用价值形式，对企业资本活动实施管理，并通过价值形式这个纽带，把企业管理工作有机地协调起来从财务的角度，保证企业管理目标的实现。现代企业的竞争在很大程度上是管理水平的较量。企业要想在社会主义经济中站稳脚跟、谋求发展，必须加强企业财务管理，建立一套健全顺应社会主义经济体系的现代企业财务管理体系。企业的财务机能主要是承担企业的资金管理职能企业的财务管理人员已经成为企业内部的决策参谋建立健全财务管理制度，处理内外部各项财务关系提高其整体管理水平 政策性、实战性、经典案例、互动性、可操作性强。 【培训对象】 企事业单位总会计师、财务部长、财务总监、财务经理、财务主管。 董事长、董事、总裁、总经理、副总等机构决策和管理者。 战略投融资等财经业内人士。 【培训特色】 1）传递前沿理念，注重实战技巧。 2）从战略和实务两方面深入讲解企业管理和理财之道，使理念和技能得到双向提升。 3）广阔的交流平台强大的师资阵容。 4）结业后可获得清华大学结业证书和终身俱乐部成员资格，享受俱乐部各项学员活动。 5）课程不间断滚动进行，除正常开班时间外，也可随时插班学习，随报随学，缺课可补。【】【师资组成】 1）清华大学及国内一流名校资深教授和专家 2）政府相关部门主管官员 3）国内外知名咨询公司、财务公司、投资机构、实业集团（公司）高层管理者【证书颁发】完成全部课程学习，通过课程的考试或考查合格者，可获得清华大学颁发的“”结业证书，证书加盖清华大学教育培训专用钢印和学院公章，证书编号可登陆清华网站查询；可供组织人事部门查阅参考。 座机电话号码。经审核确认后发送“入学通知书”，学员收到入学通知书后办理汇款手续，并将银行汇款底联传真至招生办公室。 【联系方式】 咨询电话：座机电话号码 座机电话号码 传真报名：010－座机电话号码 联 系 人： 刘老师 阴老师 更多详情请点击：/ 财务管理实战课程 课程体系六大模块 财务管理实务 企业财务报表分析 ★财务报表分析财务报表质量预算管理与业绩评价的预算目标融入全面预算管理现金流量管理现金流量管理现金流量财务分析与公司价值管理财务分析前的数据准备价值增值管理企业价值链管理资产负债项目分析财务领导者的战略思维企业财务战略与前瞻财务战略的制定方法企业??? ★企业内部控制设计及实施 ★企业内控案例解析 财务诊断与风险防范 ★企业财务诊断性质和必要性财务诊断中的特殊问题企业财务诊断报告运用财务制度进行风险管理从战略角度来研究成本成控制的战略成本管理突破企业边界的成本管理战略成本管理方法财务战略的制定与实施??公司理财与创新 公司财务风险管理 公司治理结构与案例分析财务战略和企业战略的整合从财务的角度看待企业战略利用平衡计分卡构建企业战略模型 如何制定正确的竞争 ★企业融资策略 ★投融资策划案例分析 企业融资战略与实施 ★中国金融改革前景???企业的金融与资本战略 金融市场与金融工具资本结构与融资工具选择现代企业产权制度的变迁与MBO的规范化并购重组机会识别及方案 选择兼并、收购、重组与整合 性 别 手 机 办公电话 传 真 Email 指定联系人 手 机 办公电话 Email 工 作 单 位 职 务 单位规模（人数） 管理年限 工 作 单 位 地 址 发票项目 培训费 发票具名 汇款用途 现代财务管理实战班 学费（学员姓名） 汇款金额 ￥25,800元 单位名称 清华大学 开户行号 工商银行北京分行海淀西区支行 0座机电话号码50 报名专线 座机电话号码刘老师 报名传真 座机电话号码 教育背景 时 间 院校名称 专业 学历 学位 始 至 学习方式 集中授课/商战模拟/讲座/论坛/联谊/名企考察 地 点 清华大学 参加本班学习，您最希望收获什么？ 单位审核意见： 报名学员本人签字： 注：请认真填写此表并传真至座机电话号码 ；经清华大学审核资格通过后发送“入学通知书”，学员收到入学通知书三日内办理汇款手续，并将银行汇款底联传真至招办座机电话号码刘老师收。 清华大学现代财务管理实战高级研修班报名表