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论国有大型设计企业的设计质量控制 　　摘 要：设计阶段是工程建设过程中承上启下的重要阶段，对整个项目的运行起着决定性作用。对于国有大型设计企业，设计项目规模大、投资多、专业分工细，影响因素多，因此做好设计质量的控制，关系着企业的生存发展，对全面满足建成项目的使用功能和延长建筑的使用寿命有着重要的意义。 　　关键词：设计企业 设计质量 控制 　　中图分类号：F285 文献标识码：A 文章编号：1672-3791（2016）01（a）-0000-00 　　1 引言 　　近年来，随着国家经济建设的发展，很多国有大型设计院逐渐改制为工程技术有限公司，主营业务实现了由工程咨询、工程设计向工程总承包的转型，承接的设计、工程总承包项目逐渐从国内发展到国外。企业只有持续改进设计的质量，提升自身的竞争能力，在国内及国际市场才能占有一席之地。作为国有大型设计企业，主营业务通常包括工业、民用、市政项目及工程总承包项目的设计，本文针对工程设计过程中，如何加强设计各环节质量的控制，进行了探讨。 　　2 设计质量控制的方法 　　公司按照ISO9000标准，结合行业的特点，建立了质量管理体系，编制了切实可行的质量管理手册、程序文件和作业文件。采用PDCA的过程方法对工业和民用项目的方案设计阶段、初步设计阶段（施工图方案阶段）、施工图设计阶段以及施工配合服务及工程竣工后服务阶段的质量进行控制。建立了设计流程信息化管理系统，工业项目基本在设计流程中运行，紧急工程按紧急项目流程在网上运行，并保留纸质记录。通过流程的使用，提高了效率、节约了成本，对外输出的CAD图纸质量达到规范统一，质量记录及电子设计文件永久保存，在一定程度上保证了设计的质量。 　　3 设计质量控制的主要环节 　　对设计质量过程进行有效控制，就要做好对设计前期策划、设计过程输入、设计阶段性评审以及设计输出前的验证等关键环节的控制。 　　3.1 设计前期策划的控制 　　做好设计前期策划可以使项目的设计工作有计划、按程序进行，保证设计产品能够满足项目合同的要求，主要关注以下几点内容： 　　3.1.1人力资源配置的策划 　　人是设计工作实施的主体，人员的素质和资质对设计质量起着决定性的作用。在满足公司质量体系文件中岗位任职的要求，同时满足国家执业资质相关规定的情况下，任命设计经理，确定各专业负责人、设计人和各级审核人，完成设计专业项目组的组建。了解项目是否有设计分包计划，通过评价做出对合格设计分包商的选择。 　　3.1.2设计评审的策划 　　策划时要确认是否进行设计评审，在哪个设计阶段进行评审。合理的确定评审时机，可以避免造成返工、浪费工时和影响进度。 　　3.1.3 技术资源配置的策划 　　按照项目的设计阶段，确定技术装备、设计软件、技术标准、有效规程规范等资源的需求，包括以往设计的经验、类似工程信息、专有技术、专利技术等。 　　3.2 设计输入的控制 　　3.2.1设计输入的内容 　　包括地勘报告、水文资料、地形图等设计基础资料，项目批准文件（包括项目环境评价的意见）、城市规划/专业规划除国家明确的强制性标准（如：国家环保、节能、抗震、压力容器等）外，地方具有特殊规定的要求。 　　3.2.2设计输入的确认 　　专业人员对设计输入资料的完整性、有效性及适宜性，项目的功能和性能要求适用的法律、法规要求，以前类似设计提供的信息和设计所必需的其它要求（如特殊的专业技术要求）进行确认，确保设计输入的充分性和适宜性，使设计工作顺利开展。 　　3.3设计评审和验证的控制 　　设计评审不一定在每个项目及各阶段必须进行或单独进行。是否需要进行设计评审，策划时要做出安排。通常高阶段项目（可行性研究阶段、方案阶段、初步设计阶段等）都应进行设计评审，也可与设计验证一同进行。施工图阶段是否需要设计评审要看项目高阶段（可行性研究、方案、初步设计等阶段）已进行设计评审，施工图阶段方案无大变化也可不再进行设计评审，如初步设计审批时方案进行了大的调整，施工图阶段必须重新评审。 　　设计验证在每个项目每个阶段均需进行，根据项目的大小、专业人员的配备及图纸审核内容的不同，可以一校两审或一校三审，可以按专业有关设计审核验证的作业文件执行。 　　民用项目设计验证还包括地方施工图审图中心专家的审查，审查意见由原设计人员进行确认，如需修改应形成书面答复文件，经审图专家验证合格后，修改原设计文件。 　　3.4 设计更改的控制 　　对设计更改进行控制，主要指对施工图阶段的设计图纸发出后在施工中所发生的设计变更的控制。重点是设计更改记录（如设计变更通知单、洽商单或设计更改图等），变更单中要注明更改原因，更改标识（编号、图号），更改的验证及实施前进行批准。如有较大的方案变化，还要对更改进行