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谈医院改建和新建中的综合布线施工管理 　　摘 要：为了给患者提供更好的医疗环境，使医院维持正常运营，提升医院的服务水平，医院要组织对原有建筑的改建或者新建。在医院的众多基础建设项目中，需共同解决的一个重大问题是对建筑进行综合布线，完善对综合布线的施工管理是决定布线工程质量的关键因素。本文结合了医院综合布线施工步骤，具体分析了综合布线施工过程中的管理难点，并进一步探讨如何改善综合布线的施工管理问题。 　　关键词：医院；改建；新建；综合布线；施工管理 　　医院的综合布线工程是决定医院基础设施建设水平高低的关键因素，其主要用途是满足医院的日常运营需要，主要涉及到电气、供水排水、暖通、消防、通信、动力工程和设备配置等具体布线项目。对于刚刚新建或者改建的医院，迫切需要加强对综合布线的施工管理，以保证综合布线的施工质量。 　　一、综合布线施工管理的难点 　　无论是新建的医院还是改建的医院，布线施工管理部门都要在综合布线施工项目立项之前组织好对医院建筑结构、分布形式等资料的调查和数据统计工作，形成布线施工规划方案；与医院工程管理部门进行洽谈之后订立施工合同，做好方案交接，全面把控施工设计、施工进程、施工内容和施工验收，保证综合布线施工建设达到最佳效果。总结综合布线施工管理的难点，具体包括以下几个方面： 　　（一）缺乏合理规划 　　在施工项目成立之初，项目管理部门没有组织相关人员进行实地考察，没有主动获取布线工程的详细资料，施工方案的针对性不强，管材和线材和敷设设备的验收工作马虎，过于追求施工速度，忽视了施工的规范性和施工质量，在实际的布线施工过程中碰到了很多困难，耽误了施工进度，影响了布线施工的顺利完成。 　　（二）没有统一验收标准 　　工程立项之前，布线施工管理部门没有足够的时间和机会对医院的科室、楼层结构，布线施工要求以及管理模式进行认证，以至于在实际的施工设计和质量检测工作中不能有效把关，给最后施工结果的验收也带来了困扰。同时，施工管理部门没有建立统一的控制指标，也没有严格规定施工质量评测标准，只注重感观验收。 　　（三）工程量大，权责不明 　　医院的综合布线施工不仅要在整体上连接各楼层，还要保证各个科室间和医疗服务室的基础设施配给完善，有良好的供水排水、电气、动力和消防配置，这就决定了其工程量较大。对于综合布线施工的各个阶段，没有相应的项目阶段管理负责人来跟进线路敷设进度，把控施工操作；施工项目队伍人员的综合素质不高，缺乏正规训练和实操经验，在施工阶段人员的配置缺位，造成部分岗位人员冗杂，而另外部分岗位人员空白，不利于岗位责任制的应用，难以实现统一的管理。 　　（四）后期管理维护工作缺位 　　许多医院在综合布线实施过程中没有组织专业人员进行现场操作训练，对系统化的管道和线路配置知识缺乏了解和认知。综合布线施工完成之后，也没有组织对相应的排水供水管道和供电线路进行测试和验收，导致布线系统的后期维修和管理水平跟不上，基础设施的利用率不高。 　　二、综合布线施工准备阶段的管理 　　无论是新建还是改建的医院，在综合布线项目成立之初，布线施工管理部门应充分做好施工准备和规划。全面了解电气、供排水、消防以及动力系统线路布置的各要素，设计科学的施工方案，做好施工场地布置和施工设备、技术人员配备工作，从而保证施工项目有序开展，为工程节约时间和成本。 　　（一）科学设计施工方案 　　施工项目小组应事先从医院管理部门取得综合布线工程的设计图纸和工程规划书，以全面了解管道、线路敷设要求，明确施工方案设计要求、施工材料、设备要求以及施工质量认定标准等系列资料。施工项目小组在确立方案之前应组织人员到医院综合布线工程建设场地做现场勘查。管道和线路铺设工作应有设计图纸作为参照，组织技术人员对设计进行审核，详细分析各线路的接口要求，为施工做好充分的准备。施工项目小组在承接项目之后，需立即组织数据采集组到医院进行现场数据统计。设计人员根据医院的内部设计和科室结构来绘制线路施工图，设计施工方案。对于方案中的设计思路、施工材料、质量检测标准要做好备案，统筹施工时间、注意事项和材料设备购置信息，做好预算方案。 　　施工方案中应明确规定施工进度、施工材料和设备配备、施工操作规范和施工质量标准，保证施工的规范性和施工质量。另外，对于改建的医院，施工方案还需考虑到不干预医院的正常工作，尽可能减少施工噪音干扰；对于新建的医院，应与土建及装修施工管理部门充分沟通，协调施工时间和场地，保证双方的施工项目能同时有序开展。 　　（二）合理布置施工场地 　　为了保证施工管理，要做好施工场地布置工作，保证施工人员配备齐全，施工材料符合要求，施工设备安装就位，施工现场安全有序。 　　施工前需对施工组织的人员配备进行审核，选择经验丰富、责任心强的