基于效能提升的HR管理大纲_V02_32.docVIP

iii 基于效能提升的HR管理 主讲：富有影响力的人才与组织发展践行者 徐升华 课程背景 驱动团队成员学习，参与和发展，促进组织战略业务目标达成 甄别组织人才能力，发展高潜力人才； 运用人才胜任力发展模型，发展和培养继任者 打造与发展高效能团队，提升团队绩效 协同专业HR管理团队，构建人才与组织发展战略，实施组织绩效发展方案，实现组织的可持续发展战略目标和价值 现代组织人才与组织发展的管理实践证明：各业务部门经理、直线主管都具备扎实的人才发展与管理技能，企业的综合效益将提高50-80％。所以人才发展与管理能力已成为优秀经理人必备的核心竞争力之一。然而，对于如何提升专业的人才发展与管理能力，许多业务部门的管理者在人才发展与管理上依旧深感困惑—— 如何界定直线经理人在人才发展与管理中的角色与职责？ 如何进行人才盘点，发展高潜力核心人才？ 如何构建和运用人才胜任力发展模型，制定继任者培养和发展方案？ 如何打造高效协同团队，提升团队绩效？ 如何持续发挥和提升组织人才效能，促进组织业务可持续发展？ 针对以上问题，本课程以提高非人力资源专业管理者的人才发展与管理技能为核心，明确在人才发展与管理中的角色与职责、助力直线经理人运用现代人力资源管理方法、工具、模型与系统化解决方案，有效地提升经理人的全方位人才发展与管理水平，铸造高绩效工作团队，促进组织业务可持续发展！ 学习收益 学习方式与转化方案 效果高效的学习讨论分享应用实践个循环组成后实践与落地打下坚实基础 部门总监、部门经理、业务单元负责人，企业中高级管理者等 课程对象 一、管理者的人才角色定位 1、人才发展VS人才管理 2、人才流失困境解码 （1）直线经理人的人才“盲点” （2）直线经理人听不到的“真话” （3）人才流失的成本究竟有多高 案例分析：分公司总经理泪洒战场 现场转化：怎么留住关键人才 3、人才管理与企业经营 4、当前人才管理的趋势与挑战 二、直线经理的人才管理技术 5、人才发展规划 （1）人才的数量分析 （2）人才的质量分析 （3）如何进行人才合理配置 6、人才管理的三大核心技术 （1）人才胜任力挖掘技术 （2）人才胜任力评鉴技术 （3）人才胜任力发展技术 （4）人才胜任力发展模型构建 案例分析：迷失了的人才模型构建 现场转化：胜任力模型构建“9”步 三、直线经理的人才发展技术 7、人才管理体系构建 （1）招募选拔体系 （2）学习与发展体系 （3）管理技能发展体系 （4）绩效管理体系 （5）任用资格体系 （6）人才梯队建设体系 案例分析：自行设计方案 现场转化：设计方案有效性分析 8、人才盘点 （1）人才盘点的“6”个方向 （2）人才盘点的“4”个维度 （3）关键岗位的继任者发展 案例分析：自我实践操作 现场转化：人才盘点关键点 9、高效团队打造与团队绩效提升 （1）卓越“4D“团队打造与发展 （2）“5E“团队发展技术 （3）团队绩效提升“7“步法 案例分析：企业倒闭谁的错（某德国银行） 现场转化：管理者的终极角色与责任（或客供案例） 10、新员工培养计划 11、GROW模型在员工发展辅导中的运用 团队讨论：为什么要培养员工 现场应用：从文案到总监（或客户提供案例） 课程大纲 HRBP学、研、产、传一体化引领者 富有影响力的人才与组织发展践行者 徐升华 实战经验 大型跨国F500人力资源管理与发展14年实战经验。 历任美国BLU Products 亚太区人力资源总监和全球财富500美国Jarden Inc中国区人力资源总监。 专业研究 参与型组织建设、跨文化人力资源管理、HR胜任力与影响力、高效能员工打造与发展 中高级人才竞争力打造与发展 授课特点 在授课或咨询过程中： 充分展示商学课程的严谨性和实践性; 引导参与者运用批判性思维与逻辑思维，提炼自己的分析问题、解决问题的能力与打造自己风格的管理与领导能力; 授课风格活跃流畅，逻辑思维贯穿各个环节。善于应用西方管理理论和模型、结合东方管理哲学智慧精髓，东西合璧、与实际相结合; 将自己从事跨文化的中高层人才管理的实践经验、成功案例，失败经历与大家分享。共同创造学习与发展的价值。 主要原创版权课程 HRBP胜任力发展与价值呈现 （适合专业人力资源管理者-技能纵向提升） 基于效能提升的HR管理 （适合直线业务部门管理者-技能横向发展） HRBP管理体系构建与发展（适合人才与组织发展管理体系构建者-落地转化） 标杆客户 IBM、Juniper、ZTE、TCL、China Mobile-HK、腾讯、平安保险、瑞丰光电、 艾比森光电、迈瑞医疗，中国电子，中国石油等 专家简介 导师：徐升华 手机：1座机电话号码00 固话：0座机电话号码 QQ：座机电话号码6