6S评优方案.docVIP

现场6S评优实施方案 目的 为打造一个整洁、明朗、安全的工作场所，使全体员工能更安全、更轻松、更愉快、更有效的完成各项工作。通过6S评比活动，有助于改善工作环境；提高员工 组织成员 本次6S评比小组成员：组长江加兵总经理助理，副组长安全员佘开江，成员刘国蓉、戴航。 实施步骤 第一阶段：分解6S区域，细化6S区域管理责任人（6月6日至6月8日） 分解各部门6S区域，细化各区域责任人。各部门主管提交分解后的区域名称及管理责任人，区域责任人承担该区域6S改进及保持的责任（该区域的6S奖励及处罚）。 第二阶段：各区域6S整改阶段（6月9日至6月19日） 各区域6S责任人提交本区域6S改善计划（先提交到本部门主管，本部门主管在一起提交到安全员处），安全员对6S改善计划进行补充及完善。各区域6S责任人按照改善计划进行实施整改，部门主管及安全员及时进行跟踪及指导。 第三阶段：6S检查评比及持续改进（6月20日至6月29日） 6S评比小组对各区域改善后的6S现场进行检查（每周一小检查，每月一大检查）， 对检查后的结果进行评比，评比出最好及最差区域。 第四阶段：表彰及总结（6月30日） 召开6S月总结会议，总结本月6S周检查情况及月检查情况，对表现好的给予奖 励，差的给予考核。 工作要求 1. 各部门主管一定要根据地域及工序等要求进行6S区域分解，将本部门所属区域划分成为若干个小区域，确立6S管理责任人。通过层层落实6S管理责任，把活动开展落实到部门车间班组及岗位，形成层层有压力、人人有责任的良好格局。 2. 各部门主管要积极指导好各区域6S责任人进行6S整改，对遇到资源及人员问题要及时进行协调解决。 3. 各部门在进行6S整改过程中，其主管要带领其下属6S管理人员多进行内部及外部的交流，看看其他区域或部门如何进行的6S改善，吸取其优点完善缺点。6S评比小组成员在改善期间必须每天到现在进行指导，给出改进建议。 4. 6S评比小组依据6S检查表，对现场进行周6S检查和月6S检查，及时输出检查结果，发出奖励及考核通报。 奖惩说明 全员6S考核及奖励：一旦某区域受到6S奖励及考核，则该区域所有员工都进行奖励及考核（具体奖励及考核金额详见下表）。 人员 周评比奖惩 月评比 最好 最差 最好 最差 区域主管 奖励100 考核100 满6sKPI奖励300 取消6sKPI考核300 6s管理责任人 奖励100 考核100 满6sKPI奖励300 取消6sKPI考核300 区域员工 奖励50 考核50 满6sKPI奖励100 取消6sKPI考核100 编制： 审核： 批准： 各主管会签： 各区域管理人会签：