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TD电子有限公司员工急剧流失的原因分析及对策研究 　　摘 要 文章从宏观、中观和微观三层面分析影响TD电子有限公司员工流失的原因，指出员工流失与社会因素、企业内部因素和员工自身均有关系，并提出了相应的防范对策。 　　关键词 TD电子有限公司 员工流失的影响因素 防范对策 　　中图分类号：F272.92 文献标识码：A 　　Study on the Causes of Steep Employee Turnover and 　　Countermeasures in TD Electronics Co.， Ltd. 　　LU Xianwang[1]， HUANG Shangkun[2] 　　（[1] Nanning College for Vocational Technology， Nanning， Guangxi 530008； 　　[2] Guangxi University Xingjian College of Science and Liberal Arts， Nanning， Guangxi 530004） 　　Abstract This article from the macro， meso and micro level of analysis affect three TD Electronics Co.， the reason staff turnover， staff turnover and pointed out that social factors， internal factors and their employees have relations and put forward the corresponding countermeasures. 　　Key words TD Electronics Co.， Ltd； factors of staff turnover； countermeasures 　　0 引言 　　笔者在《经营管理者》2014年第三期发表了《湖南TD电子有限公司员工急剧流失原因探究》一文，指出员工急剧流失在年龄、性别、籍贯、工龄、季节和文化层次等方面均呈现一定的特点：（1）21～40岁流失率最高（30%）；16～20岁和41～50岁两个年龄段流失率（16%）相似；50岁以上流失率最低（2%）。（2）男性员工流失率（25%）高于女性员工流失率（18%）。（3）湖南籍员工流失率（25%）高于外省籍员工流失率（13%）；（4）0-3个月的新员工流失率最高（40%）；4-12月和3-8年的员工流失率第二（22%）；1-3年员工流失率为12%左右；8年以上员工流失率为2.5%左右。（5）“春、冬”两季员工流失率最高（30%）；“夏、秋”两季员工流失率较低（15%）。（6）学历越高流失率越高，硕士及以上达60%，本科与专科达40%；中学及以下为17%左右。究竟是什么原因造成员工呈现如此规律流失？有何防范对策？本文将围绕这两个问题进行探究。 　　1 流失原因分析 　　分析企业员工流失的切入点通常是从宏观（社会经济因素）、中观（企业自身因素）和微观（员工个体因素）三方面进行。详见员工离职三层次模型图1所示： 　　1.1 宏观方面分析 　　从表面上看，员工离职似乎与宏观环境没有必然的联系，其实不然，一个不能正确地认识了环境、适应环境的企业必将为之付出沉重的代价。针对TD电子有限公司的实际情况，笔者主要从政治环境、经济环境和技术环境等三个方面展开分析： 　　（1）政治环境。我国虽然早已实现了从计划经济向市场经济的成功转型，但国有与私有、编制内与编制外、公务员与非公务员的身份和待遇差别却仍然是不争的事实，为此，每年都有近百万适龄青年不顾一切参加公务员考试，其中就有部分企业高学历员工弃岗备考；另一方面，各地政府出台的不同人才引进政策，也诱发了大批人才从低效益企业向高效益企业、从欠发达地区向发达地区的转移。TD电子公司正坐落在欠发达的三线城市，又是一家普通的劳动密集型民营企业，所以，当前的政治环境对该企业高学历员工流失有较大影响。 　　图1 员工离职三层次模型图 　　（2）经济环境。随着全球经济一体化和信息化，员工借助通讯工具就能了解到各地区、各行业的职位信息及福利待遇情况，所以，经济环境和信息技术为员工寻职搭建平台、提供千里眼。另一方面，从地缘优势和地区经济发展史来看，TD公司坐落在内陆地区，不沿海沿边，也缺乏大都市、老牌城市的吸引力，在区位上无吸引人才和留住人才的优势。 　　（3）技术环境。有调查表明，知识密集型和资本密集型行业员工的流失率明显地低于传统行业和劳动密集型行业。同时，企业所处行业中同质企业越多，竞争越强，越容易造成员工的流失，员