项目经理部岗位责任(11个岗位 上墙).doc

项目经理岗位责任制 协调本组织机构与各协作单位之间的协作配合及经济、技术关系，进行相互监督、检查，确保质量、工期、成本控制和节约。 确定项目管理组织机构的构成并配备人员，制定规章制度，明确有关人员的职责，组织项目经理部开展工作。 确定管理总目标和阶段目标，制定总体控制，确保项目建设成功。 组织编制工程项目施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案，制订安全生产和保证质量措施，并组织实施。 审查批准与工程有关的采购与支出，发现问题，及时处理解决。 严格按设计图纸、施工规范、施工程序组织施工，按质量检验评定标准主持检查，对不合格工程坚决不予交付使用。 对设计方、甲方提出的设计变更、工程项目增减和合同变动按时上报，及时对工作范围作相应调整，并对各方面工作作出相应安排。 向甲方提出阶段检查验收及完工通知，取得对方认可的正式接受文件。 制订文件管理制度，以保存完整的工程档案、会议纪要和洽商涵、通知单及各类重要文件。 生产经理岗位责任制 负责监督协调现场施工、设计、供应等各方面的工作，监督执行各项有关规章制度； 认真领会和贯彻公司对本工程制订的整体方案及技术措施，对工程质量、进度和施工工艺全面负责。 认真领会设计意图，负责现场的技术交底并严格要求按规范进行施工及检验，并对现场发生的设计或技术问题及时解决。 随时掌握工程质量情况，组织和落实例会和决定。 严格执行奖罚制度，做到奖罚分明，对违反操作规程造成质量不合格的要及时返工，发生质量事故要及时处理并上报总公司。 认真组织贯彻落实安全生产规章制度，对所承担的工程安全生产工作直接负责。 发生安全事故积极采取有效措施，及时上报，并参加事故调查处理。 项目总工岗位责任制 全面负责本工程的技术工作和技术管理工作； 组织贯彻执行国家有关技术政策、技术规范、技术规程； 主持编制施工组织设计，审批分部分项工程的施工方案； 主持图纸会审和重点部位的技术交底； 组织制定保证工程质量的技术措施； 深入现场指导施工，发现问题及时解决； 负责施工、设计、材料等方面的协调工作，并保证各项生产要素的优化配置。 电气工程师岗位责任制 全面了解本工程项目对电气部分的要求，参与本工程项目的施 工组织设计和施工技术措施的编制工作。 根据施工现场总平面图和现场施工对供配电的要求设置临时用 电设施。 组织好施工人员学习设计施工图纸和有关技术资料，进行施工任务、技术要求、定额标准和质量安全措施的交底。 督促检查各项施工技术措施的贯彻执行情况，落实施工班组三检制（自检、互检、专检），参加施工工序技术审核、隐蔽工程验收等。 组织工人学习安全操作规程，教育工人严禁违章作业。经常进行安全检查，发现隐患及时整改。在日常施工检查的基础上组织施工班组对分部工程、单位工程进行定期质量、安全大检查。对发生的工程质量事故、工伤事故、设备事故等要及时向上级报告。 配合资料员填写物资进场报验表，隐蔽工程检查记录表、分项工程质量检验评定表等。 电气工长岗位责任制 认真作好开工前的各项准备工作，熟悉本工程项目电气专业的技术资料：设计施工图、设计图、安装说明书，有关电气专业的行业标准图、国家和有关部门的施工验收规范、操作规程、工程质量评定标准等。 详细了解设计意图和安装技术要求，熟悉常用的施工工艺和施工方法，及时作好电气与其他专业工种的配合工作。 根据本项目施工作业计划编制电气专业的周、旬、月作业计划，并提出实现计划的具体措施，提出施工需要的劳动力、材料和安全防护用品计划。 严格遵守设计施工图、施工验收规范、操作规程、施工程序的规定，正确地、科学地组织施工班组进行施工作业。 组织施工班组对设备、材料、成品、半成品进行验收，发现不合格品或缺件及时向有关部门汇报。对有怀疑的主要材料应送有关部门鉴定。合格后才能用到工程上去。 督促检查施工班组遵守设备、材料、机具、防护用品的领用、保管、损耗等有关规定和制度。 在施工过程中对已完成工序随时填好施工原始记录。如质量检查记录、隐蔽工程、设备开箱记录、试运行记录等，并按照分部分项进行整理。 工长岗位责任制 认真领会和贯彻公司及项目部对本工程制订的整体方案的技术措施，对工程质量、进度和施工工艺严格把关。 对各分部工程的工程质量全面负责，认真领会设计意图，负责现场的技术交底并严格按规范进行施工及检验，并对现场发生的设计或技术问题及时上报。 及时填写施工日志，搜集质量原始记录，随时掌握工程质量情况，组织和落实例会和决定。 严格执行奖罚制度，做到奖罚分明，支持质检员工作，对违反操作规程造成质量不合格的要及时返工，发生质量事故要及时上报。 认真组织贯彻落实安全生产规章制度，对所承担的工程安全生产工作直接负责。 发生安