领导影响力与高级品管理培训.doc

领导影响力与高级品牌管理培训 讲师：谭小芳 助理培训时间：2天 培训地点：客户自定 培训对象： 董事长、总经理、高层决策者。 培训收益： 1、提升领导者智慧； 2、提升企业家谋略； 3、领导高级品牌管理的精髓。 培训前言： 品牌从未如今天这般重要。经济和市场变幻莫测，技术和创新突飞猛进，无论是实业公司还是网络公司都必须大力打造自己的品牌才有可 能生存。——欢迎进入著名企管专家谭小芳老师经典课程《领导影响力与高级品牌管理培训》课程当中谭老师将阐述品牌管理的理论与实 战，讲解市场营销领域的机遇与挑战，涵盖了品牌战略制定、价值评估、定位与文化等品牌管理的方方面面。实战案例既有维真、宝洁、 家乐福等珠玉在前，也有谷歌、苹果、ZARA等新晋之秀。 培训大纲： 第一天：领导影响力 一、什么是影响力？ 1、领导力模型的基础和重要前提 2、影响力与权力、能力的关系 3、中国式影响力与人际关系 分享：世界上最具影响力的100位人物 分享：2010年度最具影响力的100位人物 分享：大忽悠的故事——世界上有两种人 二、领导者面临的危机 1、6C时代 2、不断创新 3、影响是领导的最重要的素养 三、职务影响的三种权力 1、法定权 2、强制权 3、奖惩权 四、领导的非职务影响力八项修炼 1、定力的修炼 2、高度的修炼 3、共赢的修炼 4、愿景的修炼 5、诚信的修炼 6、仁爱的修炼 7、人际关系的修炼 8、结果导向的修炼 五、理解人性是影响的前提 1、人类的4大本性 2、求生的本能及社会表现 3、求欲的本能及社会表现 4、竞争的本能及社会表现 5、帮助的本能及社会表现 6、利用人的本性是影响的关键 分享：管理者影响力的“影”与“响” 六、有实力自然有影响力！ 1、实力决定影响力 2、以知识赢和敬服 3、经验其实更重要 4、靠智慧解决问题 分享：《大国崛起》——影响力决定地位 七、影响力的四个维度 1、第一维度 2、第二维度 3、第三维度 4、第四维度 分享：张朝阳——网络放大领导影响力 八、领导影响力来自三个方面 1、思想 2、专家 3、品格 九、影响力的基础——共鸣 1、泛爱 2、众爱 3、博爱 十、影响力的关键——心态 1、自信 2、乐观 3、执著 4、成熟 十一、影响力的保障——诚信 1、诚信铸造影响力 2、如何练就可信度？ 3、建立诚信度的误区 十二、领导行为语言的细节 1、姿态 （1）重心：庄严和尊重； （2）向度：大小三角的柔和关系； （3）体位：领袖的封闭势力圈； （4）手位：正式语境的国际领袖姿态； 2、语言 （1）多说我们的——有亲和力 （2）寻找差异的——简洁明快 （3）善于赞美的——老练圆熟 （4）说话流畅的——表现力强 十三、高情商与影响力 1、情商与影响力 2、培养良好的心理素质 3、面对压力如何处理？ 分享：企业家要做情绪的主人 十四、如何在企业中发挥影响力？ 怎样影响部属——激励、帮助部属进步 怎样影响同事——促使精诚合作和团队精神 怎样影响上司或BOSS——将自己的想法变成上司或BOSS的想法 十五、中国式影响力的特有技巧 1、以身作则 2、理性说服 3、相互帮助 4、人际网络 第二天：高级品牌管理案例导入 第1讲 品牌管理角色的演变 案例分析1 泰国THUNG KULA农场 第2讲 制定品牌战略 案例分析2 贺曼公司 案例分析3 马来西亚联合利华 案例分析4 越野陆虎 案例分析5 绝对伏特加 案例分析6 苹果公司 案例分析7 ZARA 案例分析8 三星 第3讲 市场定位与品牌管理 案例分析9 纯真饮品 案例分析10 耐克 案例分析11 LG电子 案例分析12 海尔 第4讲 品牌架构 案例分析13 莱佛士国际 案例分析14 索尼和爱立信 案例分析15 万豪国际集团 案例分析16 家乐福(法国)和阿霍德(荷兰) 案例分析17 摩根士丹利集团 第5讲 品牌管理的三大困境—— 品牌延伸、品牌复兴和品牌放弃 案例分析18 卡特彼勒公司 案例分析19 箭牌公司 案例分析20 TAB减肥汽水 案例分析21 马自达 案例分析22 奥兹莫比尔 第6讲 品牌管理可以利用的所有传媒 案例分析23 HELLO KITTY 案例分析24 麦当劳 案例分析25 新加坡航空 案例分析26 马来西亚航空 案例分析27 皇家芝华士 案例分析28 宝洁 第7讲 信息时代的关系