工程建设全过程成本控制要点.docVIP

工程建设全过程成本控制要点 　　【摘 要】成本贯穿于一个项目的全过程，即贯穿于项目规划决策阶段、项目设计阶段、项目实施阶段和竣工阶段四阶段。文中从这四个阶段分析如何在各个阶段进行成本控制，成本控制要点是什么，最终降低整个项目的工程造价与成本，从而提高房地产项目开发的投资效益。 　　【关键词】项目建设；成本控制；投资收益 　　成本贯穿于一个项目的全过程，即贯穿于项目规划决策阶段、项目设计阶段、项目实施阶段和竣工阶段四阶段。工程项目成本的控制要围绕这四个阶段进行评审、分析、优化，最终从根本上控制项目的成本，达到项目的利润最大化。 　　1.规划决策阶段工程造价的控制 　　决策阶段各项技术经济决策对该项目的工程造价影响很大，特别是建设标准水平的确定、建设地点的选择、工艺评选、设备选用等。该阶段控制造价的主要手段是在广泛调查和分析开发项目可行性的基础上编制合理真实的投资估算。 　　1.1编写可行性研究报告 　　可行性研究报告是决策的重要依据，做好可行性研究报告的关键是做好市场调研，开发的项目是否有相应的消费群体，深入了解开发项目所定位的业主们的需要，要确保项目是适应发展要求的；做好效益研究，从投入、产出入手，解决项目在经济上的“合理性”问题。既要符合所在城市的规划要求，又要满足使用功能，既要考虑功能分区和建筑物的间距要求，又要考虑最大限度地节约用地。可行性研究的深度要规