《技术创新管理-卢涛》技术创新管理4--科技创新战略.pptVIP

* 和技术领先战略不一样，大多数技术及其技术创新实力较低的产业和企业，在多数情况下实行的是引进消化吸收战略。 “引进”是指引进技术和技术设备。 “引进技术”又包括购买专用技术、专利、技术图纸、有偿技术转让等，可以称之为引进“软技术”； “引进设备”是指购买蕴含技术的关键设备，成套设备和生产线，可以称之为引进“硬设备”。 “消化吸收”就是组织技术团队研究引进技术或设备，在掌握对方技术的基础上，进行技术改造、技术改进甚至产生技术发明。 Company Logo 2 引进消化吸收战略 案例 引进消化吸收再创新的成工范例——中国高速铁路发展 案例 中国高速铁路技术的引进消化吸收再创新 案例 中国高速铁路技术的引进消化吸收再创新 案例 中国高速铁路技术的引进消化吸收再创新 Company Logo 案例 中国高速铁路技术的引进消化吸收再创新 案例 中国高速铁路技术的引进消化吸收再创新 案例 中国高速铁路技术的引进消化吸收再创新 Company Logo 案例 中国高速铁路技术的引进消化吸收再创新 技术跨越战略不仅可以在发达国家中实施，更多的应当在发展中国家实施。它是后发国家追赶先发国家的一种理想战略。 “技术跨越发展是在借鉴发达国家发展经验的基础上，集成自主创新和国外先进技术，跨越技术发展的某些阶段，直接应用、开发新技术、新产品，进而形成优势产业，提高国家的综合国力和国家竞争力。”（中国科技发展战略研究小组，2002） 3 技术跨越战略 作为产业的技术跨越标准主要有： 一是看市场份额，要成为市场的领先者； 二是看技术能力，要具有一定的技术领导力。 成功的技术跨越必须要有一定的支撑条件： 政府的支持，包括制定政策、组织协调和制度安排； 开放的市场经济体制和科技体制； 人力、财力资源的合理配置使之形成了相当的自主创新能力和产业竞争力； 技术跨越领域及方式的选择。 3 技术跨越战略 案例 韩国半导体产业的技术跨越（教材 P54-55） 思考：韩国半导体产业成功实施技术跨越战略的经验是什么？ 我国实行“产学研合作”战略及其政策已有多年，其实这一战略应称为“官产学研”或者“官产学”（广义的“学”也包括“研”）。 “科技成果转化‘北京模式’”即“全链条、全要素、全社会”的科技成果转化模式。 “全链条”是指科技成果转化从基础研究、应用研究到试验开发，经过中间试验，实现商业化和产业化的全过程； “全要素”是指科技成果转化过程中涉及成果、资金、人才、信息、管理、政策载体、基础设施和试验生产要素等； “全社会”是指科技成果转化的主体包括企业、政府、大学、研究机构、金融机构和中介机构等。 Company Logo 4 “官产学研”战略 Company Logo 4 “官产学研”战略 案例 日本索尼公司的专利发展战略（教材 P56-57） Any Questions or Comments? 技术战略必须同企业总体战略保持一致，作为经营层面的技术战略，要解决的问题是如何积累企业独特的资源—能力，如何整合和激活企业独特的资源—能力。在有些企业的有些时期，技术战略也可能同时就是企业总体战略的核心。如高技术企业，或者某些大企业采取技术领先战略等。企业总体战略为企业技术战略指明了目标和方向，而技术战略为企业总体战略的实现创造支持条件。波特举例说明了技术战略与通用企业竞争战略之间的联系。 Company Logo LOGO 第二讲 科技创新战略 战略（strategy）一词最早是军事方面的概念。战略的特征是发现智谋的纲领。在西方，“strategy”一词源于希腊语“strategos”，意为军事将领、地方行政长官。后来演变成军事术语，指军事将领指挥军队作战的谋略。公元579年，罗马皇帝毛莱斯用拉丁文写了一本名为《stratajicon》的书，被认为是西方第一本战略著作。 在中国，战略一词历史久远，“战”指战争，略指“谋略”。春秋时期孙武的《孙子兵法》被认为是中国最早对战略进行全局筹划的著作。 在现代“战略”一词被引申至政治和经济领域，其涵义演变为泛指统领性的、全局性的、左右胜败的谋略、方案和对策。 什么是战略？ 对于企业来说，战略管理包括以下三个过程: 战略制定：确定企业任务，认定企业的外部机会与威胁，认定企业内部优势与弱点，建立长期目标，制定供选择战略，以及选择特定的实施战略。 战略实施：树立年度目标、制定政策、激励员工和配置资源，以便使制定的战略得以贯彻执行。 战略评价：重新审视外部与内部因素；度量业绩；采取纠偏措施。 什么是战略管理？ 迈克尔·波特（Michael E.Porter），出生于1947年，他是哈佛商学院的大学教授（大学教授，University Professor，是哈佛大学的最高荣誉，迈克尔·波特是该校历史上第四位获得此殊荣的教