《技术创新管理-卢涛》商业模式创新之商业模式新生代_v1_0.pptVIP

* /photos/jimmysmith/座机电话号码1/ CC Attribution-NonCommercial-NoDerivs License Jimmy Smith 在商业模式画布中融入蓝海战略框架 成本侧 价值侧 商业模式画布 两者结合 ＋ 剔除 增加 －成本 ＋价值 减少 创造 ＝ 成本影响 价值创造 价值创新 蓝海战略的精髓在于增加价值的同时降低成本 通过减少或者去除一些相对价值低的服务和功能来降低成本。 通过加强或创造出一些相对价值高但成本基础影响不大的功能和服务。 用“四项行动构架”来质疑你的商业模式画布 探索成本的影响 剔除 减少 增加 创造 ？ ？ 剔除 减少 增加 创造 ？ 剔除 减少 增加 创造 ？ 探索价值主张的影响 探索客户的影响 我们可以从价值创造、客户和成本结构的角度来质疑现有的商业模式 管理多个商业模式 整合 自治 分离 在分离的商业模式间创造协同效应,必要时相互协调配合 避免因商业模式整合而产生冲突,并保留必要的自主权 发明 改进 目录 画布 式样 设计 流程 战略 画布 式样 设计 战略 流程 商业模式 设计流程 通过持续地管理和演进商业模式来延长其寿命 动员 理解 设计 实施 TEXT 管理 商业模式设计流程5个阶段 焦点 活动 关键成 功因素 主要 风险 搭建舞台 全情投入 调研探索 实际执行 演化发展 确定项目目标 测试初步的商业想法 规划 组建设计团队 环境分析 研究潜在的客户 采访行业专家 研究前人的做法 收集想法和观点 头脑风暴 制作原型 测试 选择 交流和参与 执行 持续评估模式 换一角度思考模式 调整模式配合战略 处理模式间协同效应和冲突问题 合适的人员、经验和知识 深入了解潜在目标市场 超越定义传统目标市场的界限 与员工一起设计 透过现状看本质的能力 投入时间，探索多种商业模式 最佳项目管理 快速调整模式的能力和意愿 平衡好旧模式和新模式 目光长远 积极主动 商业模式的管理 高估了初始想法的价值 研究和目标之间脱节 研究结果不客观 低估或打压大胆想法 过快钟情于某个想法 积极性降低、减弱 成为成功的牺牲品，满足于现状而未能及时做出调整 如今你所能看到改善商业模式的最大机会是什么？ 有些要素间密切关系，如核心能力和成本是企业内部价值链的结果或体现，客户关系依赖所提供产品或服务的性质及提供渠道。每个要素还以更为具体的若干维度表现出来，如市场类的目标客户要素，从覆盖地理范围看，可以是当地、区域、全国或者国际；从主体类型看，可以是政府、企业组织或者一般个体消费者；或者是根据年龄、性别、收入、甚至生活方式划分的一般大众市场或细分市场等等。 * 有些要素间密切关系，如核心能力和成本是企业内部价值链的结果或体现，客户关系依赖所提供产品或服务的性质及提供渠道。每个要素还以更为具体的若干维度表现出来，如市场类的目标客户要素，从覆盖地理范围看，可以是当地、区域、全国或者国际；从主体类型看，可以是政府、企业组织或者一般个体消费者；或者是根据年龄、性别、收入、甚至生活方式划分的一般大众市场或细分市场等等。 * * /photos/dnorman/座机电话号码7/ CC Attribution License DArcy Norman * /wiki/Image:Brueghel-tower-of-babel.jpg * * * In order to be able to innovate you must deeply understand your potential customers. This means understanding not only them, but also their lives, context and environment. There is a new trend in companies to hire ethnographers and anthropologists. * In order to be able to innovate you must deeply understand your potential customers. This means understanding not only them, but also their lives, context and environment. There is a new trend in companies to hire ethnographers and anthropologists. * /photos/batrace/1座机电话号码/ CC attribution license oscar federico bodini * In order to