建筑工程项目决策“项目后评估”标准的理论构建.docVIP

建筑工程项目决策“项目后评估”标准的理论构建 摘要：“项目后评估”在项目管理中也叫“项目后评价”。它与方案论证过程中的可行性分析与评估又有所不同，“项目后评估”是对决策结果的评估，是在建筑项目决策活动结束后判断最终决策正确与否的标准，而后者是项目决策研究人员对备选方案的可行性程度进行评估，以便选出最佳方案。 关键词：建筑工程 项目决策 评估标准 评估是确认建筑项目决策价值的重要手段。所以，建筑项目决策评估的实质是一种价值判断。要进行价值判断，就必须设定价值标准，即评估标准。在建筑项目决策中，由于决策活动涉及面广，参与者众多，因而带有很大的不确定性。评估标准的设定是否科学合理，直接关系到建筑项目决策评估结果的准确性及其建筑项目决策本身的价值程度。 众所周知，建筑项目决策评估标准的设定是一项十分困难的工作。这是因为：一是建筑项目决策目标的影响。建筑项目决策目标有时是不明确的，含糊的，从而使评估标准无法界定。二是建筑项目决策效果与影响有预期与非预期、正面与负面功能，因此在设定目标的同时要兼顾不同层面的标准是相当困难的。三是评估标准本身应力求数量化、具体化、客观化，但建筑项目决策效果和影响的后果有些往往是认识、态度、心理等主观层面的问题，而对这些问题的评估是非常不宜设定量化标准的。鉴于上述原因，笔者认为要科学地设定建筑决策项目后评估标准，必须从整体性、多层次、多侧面和综合性来考虑评估标准的