《项目管理教学课件》6-高级项目管理师-费用管理-14.10.pptVIP

2010年5月高级项目管理师培训 费用管理 前言:项目管理:程咬金的三板斧 费用管理（P43-45） 项目费用管理：就是在己批准的预算范围内，确保项目保质按期完成。一般包括如下四个主要过程: 1)资源计划(Resource Planning): 确定用于进行项目工作的各种资源(人力、设备、材料〉的种类和数量; 2) 费用估算(Cost Estimating): 估计完成项目工作所需资源的费用; 3) 费用预算(Cost Budgeting) :将估算出来的全部费用分配给项目的每个工作; 4) 费用控制(Cost Control) :控制项目预算的变更。 项目费用估算的基础和前提是（　　）。A 365 （Ａ）资源规划 （Ｂ）质量保证 （Ｃ）风险控制 （Ｄ）工期要求 项目中不同主体对钱的认识 抽象-----费用管理 业主-----投资控制 承约商----成本控制 费用(资源)resource;cost. 投资:investment 成本:cost 传统项目管理向现代项目管理转变 全寿命期费用设计业主为构建，拥有和维护系统所花费的总费用。 施工方的成本管理向业主和用户二端渗透 不同的项目利益相关者在不同的时期使用的工具和技术是不同的。 项目费用计划 项目所需资源的种类和数量的确定 项目费用估算及其方法 项目预算的费用分解结构 项目费用预算的方法 项目费用控制 项目费用审计 挣值法 项